※ [本文转录自 NBA 看板] 作者: rambus (秋夜梧桐雨 最是寂寞人) 看板: NBA 标题: Re: [专栏] 干！ 时间: Sat Mar 7 00:06:49 2009 以下是我认为不太能接受的地方： 每个组织要整个破坏重建很容易，但如果只想在有限度的范围内做适度的调整，就需要 通盘的考量，以AI在NBA 的资历，名气，以及原PO所特别提出的「只要认为是对的，即 便是对抗全世界，不要被那些舆论所影响、击倒，要有勇气战斗下去。」的种种特质， 想必要他去改变自己的球路、风格，或思维方式，都不容易、不可以、也不选择改变。 这样有风格的人，我相信他可以风靡许多欣赏他的球迷，但对於一个球队来说合不合宜 ，则未必要这样来分析。 换个角度，不要用篮球来看好了。 某个新进已有10年工作经验的员工，他很认真工作，每天都是第一个到公司，也几乎是 最後一个离开公司的「工作狂」，一年下来大家都看到他很拼，可是一年後的绩效却是 最低，因为他的职务需要的不只是要他埋头苦干，更需要的是和其他部门的通力合作， 不然，他所主张的一切，仍旧无法推动，也不可能改变，那对资深管理人来说，当初找 这个普遍人力市场上都称许、有品质、肯努力的员工来这间公司，同时赋予高薪的期望 ，就完全没有达到，那当然，在年度绩效考核时，一定是首要被拿来检讨的。 你觉得这时候会有人主动检讨：「为什麽资深管理人当初找这个人来的时候，没有考虑 过这个人的人格特质、行事作风是否符合这间公司的文化或惯例？」抱歉的是，谁会去 检讨资深管理人？那好，要不要检讨这些相关部门的人为什麽不能敞开心胸去好好配合 这名新进员工呢？依照社会的法则，也不会，也许新进员工会觉得纳闷，明明一个很好 的提案，为什麽相关部门的同仁不愿意配合？也许这个提案未必可以帮公司赚到大笔的 钞票，但肯定可以降低公司的成本支出阿？可是现实上就是，砍掉一个人的难度，是比 换掉一整批经营团队，要来得简单许多，也因此，到最後要检讨的当然是这个新进员工 ，抱歉，这个新进员工後来也就难逃离职的命运。 把刚刚的人来冠上名称如何？新进员工给他一个代号叫AI？资深管理人的代号叫座Joe (好巧，真的和现实生活中的资深管理人同名)，其他需要配合的各部门主管，有的叫做 Wallace、Strucky、Hamilton，还有人喜欢别人叫他王子。 於是乎，当AI离职後(放进伤兵名单)，大家发现还是回归原本组织运作模式比较简单， 也比较习惯，於是乎组织运作顺利且正常，又好死不死的接连拿到商场上的几个胜利， 当然，就更不会有人会怀念那个很拼、很认真，但似乎没有发挥什麽功效的AI了。 由於NBA 商业营运模式的运作惯例，AI没有机会选择先报废自己的薪水，然後与活塞重 谈和约，但你还是得接受AI在活塞队的薪水是高薪这个事实，那对於领一个高薪的球员 ，他除了要努力贡献自己之外，是否也应该想想，他要怎样去融合这个团队？让这个团 队的运作能往正面的方式去运动？记得以前看唐诺的文章，他说这个叫做化学变化，因 为球队的战力不是像NBA Live那样做好数学运算就可以知道哪支球队战力最高，那AI到 了活塞，他有没有带起化学变化呢？我觉得是没有，我不是说他没有做，我相信他一定 很希望拿到所有队友的支持与协助，但就结果来说，他是没有的。 我同意有关空降的理论，我只能这样说，要当空特部，一定要先有这个本事，不过很抱 歉的是，这种技能在职场上不易学，在球场上更难，有几个人是转队後可以更好的？( 好像有喔，对吧？C.Webber从华盛顿到沙加缅度就打出截然不同的绩效)，瞧，想想看 Webber做了什麽？我说的不是球场内，是他在球场外面、休息室里面、健身房里面，还 有复健池里面做的，当然，以Webber那副纯真的笑脸(真的，Webber以前可真的是笑容 可掬)，是比较吃香的啦！(其实後来想想，这种人也许有一堆，比方说Shaq) 那AI做的好不好？成不成功？用其他队友对他爱不爱戴，也许可以看出端倪吧！ 也因此，我不会接受原PO所说的『如果你是AI，你绝对不会认为错在自己身上。人家就 告诉你错就错在「你不该来」，: 你会服气吗？』抱歉，为什麽没有错？你要来当改变 的触媒，结果最後没有效果，那当然脱不了关系！ 至於伟不伟大，唉，以前我会以为大家都会怀念没有魔术强森的日子，结果巴塞隆纳奥 运打完後大家就再也不觉得那有什麽，後来有的人认为没有Jordan退休後篮球再也不好 看(或不值得看)，不也出了一堆耀眼新星？江山代有人才出，一代新人换旧人，别想太 多，总之就是这麽一回事！ 最後，如果真的纳闷前面所提到的某公司的故事，可以很正经的告诉你，这新进员工不 好意思叫AI啦，但他真的就是这个下场，你说他被恶搞也通，但换个角度来说，他没有 达到自己、资深管理人或公司给他的期望，领了高薪，没有做到应有的绩效，要他走， 好像也很符合丛林法则，对吧？ --

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