名人堂Bill Davidson畅谈所有好事坏事 http://tinyurl.com/6pe3rj BY MITCH ALBOM ‧ FREE PRESS COLUMNIST ‧ September 5, 2008 Bill Davidson准备好了。他坐在他的桌子前方，扶着自己的臂膀， 在我完全坐定前他笑着说："好了，我们开始吧。" 85岁的Davidson不需要再等了。了解他的人说在他这个年纪，他也不 再慎选最合适的用词。他诚实且坦白地把他的想法说出来。有时候的 他是顽皮的，害羞的或完全的直言不讳。 他的档案众所皆知：一个最成功的商人，一个非常高格调的慈善家， 一位父亲，一位祖父，而且，对，三十四年多来的活塞老板，近几年 来还是WNBA震动队的老板，而今晚他会正式进入名人堂。 但大家对Bill Davidson 还是不甚了解。即便身为运动专栏作家，我 从未像这样坐着和他谈过。他非常的低调，而我很尊重他这点，只有 在有需要的时候才问他几句。但名人堂是大事呢，而且，在三十年的 经营之後，似乎是该来个长谈的时刻了。 在星期三这个话题广泛，一个多小时的讨论中Davidson谈到了裁判（ 他很生气），教头（一谈下去就没完没了），球员（他很骄傲），底 特律（他很担心），还有比赛，Sheed，收入，布朗爷，David Stern 及关於笑笑汤一些令人玩味的问题。 我发觉Davidson非常的诚实，直接，自信，迷人，对自己的球队及特 别是以色列的慈善事业感到自豪。虽然关於他的健康有些传闻，但他 看起来很好，很乐观且不断向前看。下面是我们言谈的节录，我只希 望我们再更早之前就能分享这些。 他的开始，经营权和笑笑汤 Q：让我们回到你买下活塞的那天。你当时在想什麽？ A：嗯，我那时的想法是（买下活塞）会很有趣。...事实上，在那之 前我和Joe Schmidt 合作买下了一个足球队。我比较了解足球。 Q：所以如果那时狮子可以买得到，你会买他们而不是买活塞吗？ A：对。 Q：那第二个选择？ A：第二个选择是活塞。 Q：老虎队在你名单的最後？ A：对。我对棒球没什麽兴趣。 Q：成为好老板的条件？ A：一个好的老板会理解到他的未来就是联盟的未来。 那些只顾自己 球队的人是没资格的。 Q：我想你是指一些你那个时期的少数人？ A：对， NBA的老板根本不是同质的一个团队。...他们之中很多人， 我想，只是为了他们的名字而在某个时间买下球队。是有些自我意 识的。我会说三十个老板中， 20~25个不知道联盟发生了什麽事。更 糟的是，他们似乎也不在意。 Q：这是很高的比例。 A：对，是很高的比例。 那些真的对联盟做了些事的人我用我的手指 就数的出来...他们其中之一就是Jerry Colangelo，虽然他在联盟的 时间不长但他在奥运做得很好，这就是个例子。 Q：你最棒的活塞雇员是？ A：我会把球员和其他人分开来说。 Q：好。谁是最佳球员？ A：我会说我们选过的最佳球员是笑笑汤。 Q：你可以再多说一些吗， 我以为这几年你们的关系很复杂，在他职 业生涯最後你们俩吵翻了？ A：嗯，我曾经和笑笑汤关系非常要好， 某个时候他几乎就像儿子。 但因为他的背景，嗯... 我跟他说过他得改变 -- 你知道他来自的地 方。我说"你现在得改变。不要再做那些你一直在做的事。"我不会告 诉你是什麽事。但他无法改变。 Q：这也是他在活塞没未来的原因？ A：对。 Q：如果他能改变，你会展望他在高层有个终生的职业？ A：对，当然。 Q：你曾在某个时候和他谈过这点吗？ A：我不会讲这麽多。 Q：但在你的心中你曾考虑过这个可能性吗？ A：如果你知道他就像我的儿子 -- 我曾试着劝告他 -- 关於他未来 的关系，那他的工作就绝不会出现。因为他首先得改变。 Q：用你的比喻来说 -- 他没接受他父亲的忠告？ A：对。 Q：那目前你和他的关系是？ A：我们是最好的朋友。 Q：这是如何恢复的？ A：有一天我决定 -- 这差不多是五年前 -- 目前只有一个人我和他 真的不是很友好，我说的就是笑笑汤（喀喀笑）-- 在我走向自己的 坟墓前 --不管是什麽时候 -- 我想要你和我成为朋友。 Q：这很有趣。 A：所以我们现在互相拥抱 -- 你也知道我们才刚团聚过。 我们现在 是最要好的朋友。 Q：为什麽对你来说和平是很重要的？这跟年岁增长有关系吗？ A：没错。当你愈来愈走向生命的尽头，你说 ... 还有一个例外。我 想要治疗那个特例。 Q：他当时不知道你为什麽打给他？ A：对。以一个他不了解的方式 -- 一直没有很了解... Q：发生了什麽事？ A：对。 Q：当时你觉得有需要说那麽多吗？ A：没有。没有这个需要。... 我们只是来自不同的背景。他得用他的 方式奋斗，而我没有那些他成长时的问题。 笑笑汤有很多好的一面， 但当我们分道扬镳时，那些非常实在的一面都不存在。 Dumars，和教练的保存期限 Q：除了球员之外，活塞的最佳雇员是谁？ A：或许是Dumars。 Q：为什麽是Joe？ A：因为他的个性，因为他对比赛的了解。在所有情况的考虑之下，因 为我有广泛的投资兴趣 -- Guardian是个非常大的公司，宫殿，活塞 -- 我百分之百依靠那些负责人。没有人把活塞运作的比Dumars好。 Q：那最佳教练呢？ A：这是个很难回答的问题。（他笑了。）我想说Michael Curry。（他 又笑了。） Q：为何 -- 因为他还没证明你看走眼？ A：对，对 ...我了解Michael。我对他有完全的信心。我知道因为教练 的关系活塞今年和去年会很不一样。 Q：谈到教练团，让我来问你一些教练。 布朗爷。关於他你可以跟我说 什麽？ A：嗯，布朗爷不是他表面上看来的那个人。 他用他自己的公关建立自 己的名声。他不是表面上看来的那个人。 Q：你什麽时候决定赶他走？ A：呃，大概是在我和他合作半个球季後。 Q：半个球季？ A：对，就是这样。 Q：但你让他继续执教？ A：嗯，我们那年赢了。 Q：如果他们打败马刺呢？ Q：呃，或许不会。我无法告诉你。 ...这要看球员。如果教练失去了球 员才会是我把教练赶走的原因。 我不想要我的球员服从一个他们不喜欢 的教练，他们已失去了信任的教练。 Q：你觉得布朗爷就是这样吗？ A：嗯，对。 Q：赶走教练一直是你的决定吗？我以为Dumars无论聘请或解雇教练都会 经由你？ A：嗯，我们会有个讨论，因为他了解篮球所以我很仰赖他。所以即便这 或许是我的决定，实际上因为我们讨论过，这其实是Dumars的决定。 Q：卡帅是你的决定？还是他失去了球员？ A：对，他失去了球员。他有某种风格在某段时间後会让球员精疲力竭。 但他是个好教练，以短时间来说。他了解比赛，做了所有对的事， 但他 没有和球员私下的接触。 Q：传闻说你不喜欢他的风格或个性？ A：不，那绝不是事实。 Q：他不是因为和你的成员产生冲突而被解雇？ A：不是。 Q：那他被解雇的理由？ A：球员。球员不会说，但我和他们很亲近，我知道他们想什麽。 Q：所以你可以光靠和球员谈话知道何时教练失去了球员？ A：不，这是传回来的消息。某人会跟某人说，然後那个人就会跟我说。 如果这种事发生够多次了，那你就会了解到情况是怎样。 Q：那老桑又怎麽了？另一个失去球员的例子？ A：那又是另一个故事。 Q：有任何你可以分享的吗？ A：没有。他的确失去了球员。 下半集大老板谈他对Sheed的感觉及比赛、音乐、裁判等等 待续~~ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 163.25.121.174 厚 楼上以後徵求外电一定找你啦 ※ 编辑: pennymarcus 来自: 163.25.121.174 (09/08 15:14) ※ JoshSmith:转录至看板 NBA 09/09 10:44