小弟目前刚好也是生医博士班（医工所）创业中 资本额还恰恰比你高一些，姑且不要论研发技术问题 在生医领域创业的故事，通常都是十年磨一剑 在今年八月底，有幸主办台湾第一届的生医创业座谈 聚焦在医疗器材的创业者分享，虽然不类比生技创业 但，生医的技术型创业门槛高是无庸置疑 一堆五花八门的问题就会轰的你晕头转向 就算一开始没钱建厂，光申请专利就够你烧光一半以上的钱 大家都是博士班走过来，一个好的生医产品没花个百万把patent map布好 这些花费就已经无力负担，听过也协助了所上规划了一系列生医创业课程後 光梦想中的高阶医疗器材创业梦，就因为经费而夭折 几位前辈也在这系列文提醒了您一些重要的问题需要解决 小弟就不多分享自己被洗脸超过一年的经验 在报告过超过十位创投、五位会计师、妖魔鬼怪的投资人後 幸运的找到了一条血路准备洗头，也甘愿放弃目前毕业研究题目 创业的路绝对比当初大家说的艰苦研究生涯还要苦非常多 您幸运的是，有很棒的行销团队，这是很多生医创业团队最头痛的地方 找到愿意跟您一起跳下来送死（？）的人才难找 小弟光挖角一位鸿海的产品经理就花超过三个月的时间才邀请他加入 遇到的问题非常多 财务：扣除人事，研发经费需要多少？政府补助以外能有多少可以顺利烧出产品？ 专利费用？会计师记帐费？公司登记地址与租金？参展？投资人股份与募资计算？ 开办公司後的劳健保比例？与学校老师的技术股分配？厂商与通路的分润或押金？ 得到订单後的周转金？ 人才：会计师的选择？招募人才的标准？董事会与股东选择？研发工程师如何甘愿加入？ 团队的责任分配？聘雇合约书细节？亲朋好友（3F资金）与smart monoey的寻找？ 专利律师事务所？学校产学合作的技术转移？ 商业计画：产品开发优先顺序？三年负债表？财务预估？获利模式？市场分析与问卷？ 人才投入事务比例？是否要申请政府补助或计画？五年公司milestone表？行销策略？ 是否已经有潜在订单出现？公司退场机制？募资或资金需求的时间点？人才扩充？ 站在一个原本研发出身的博士班学生，小弟这两年的洗脸之旅，根本都还没爬到起点 就已经遇上如此多的问题，在此也分享给各位前辈思考 当然，前面有位大大分享了FITI科技部的创业激励计画，小弟也有打进去过一次 虽然很快就被刷掉QQ 但也因为此计画认识了一些资源，学到许多，有志创业的朋友也都可以试着参加 另外，最重要的是，如果有机会加入生医的新创公司，很多创业文章说的故事 都是真的，亲身体验後，再来创业，会更容易进入状况 对医材开发与创业有兴趣与想法的朋友们，请务必也与小弟联络 也诚挚的邀请有兴趣的朋友一起加入（工商时间） 而台大医工现在也办了一年（两学期加暑假）一系列的创业课程 从医院临床观察到产品商业模式的制定与募资均有业界的讲师来上课 还没急着玩真的的朋友也可以考虑来听听 至於一些详细的洗脸经验与上述问题的一些解决策略，有需要的，小弟也都 很乐意分享失败的经验 希望能帮助您增加一些考虑的思考点 谢谢 --

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