作者tainanuser (南南南)
看板PhD
标题Re: [问题] 关於接手前人的 project
时间Fri Jun 14 23:20:16 2013
如果这个是前人的实验，前人又是博士班时，我猜测指导教授可能连paper都没有写过
，也因为没有亲自写paper，如果这个东西又不是他长年涉猎，他甚至於没有很多相关
的文献阅读经验。最後往往演变成，前人写什麽几乎都相信，加上资料整理完全是前人
完成，万一又发表出去，这一篇变成实验室的产出。
也因为变成实验室已经发表的资料，即使有问题，可以换各角度想，你指导教授即使後
来知道发表的资料有错，但这时已经变成骑虎难下的局面。更何况你才接手一阵子，前
人要是累积两、三年的经验，你很难一瞬间去推翻前人的实验成果。
我会建议解铃还需系铃人，建议你跟前人先谈谈，因为他是第一手，而且我猜他已经毕
业，不然轮不到你接手。你需要问他整个研究的来龙去脉，甚至於有没有一些特殊的状
况或技巧？他对於这个主题，绝对是你们实验室中清楚的，他如果认为你的论点没错，
那就恭喜你，你可以藉此告诉你的老板，这个题目没有作下去的价值。如果他认为你有
错，他应该会告诉你问题点出在哪里？你也有机会再去改善？并且保持与前人的良好关
系，我认为对你有利无害。
以上为个人浅见，提供给您参考！
※ 引述《julep1982 (创造自己的价值)》之铭言：
: 不知道有没有人遇过这样的问题:
: 老板期许接手前人的题目可以在半年内结束,奋斗了半年後发现前面的分析有问题,一切必须重头来过,至少又是两三年的工夫,但是老板听不下去,怎麽办？
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◆ From: 124.8.84.29
1F：→ saltlake:老大 会骑虎难下的难道没有当年"做出"成果的那位? 06/15 01:58
2F：推 Narcissuss:paper就算被後人推翻也没啥好丢脸的好吗.. 06/15 02:52
3F：推 julep1982:前人是助理,非常认真的助理！ 06/15 07:59
4F：→ julep1982:我看来是老板拼命催Data,所以最基本的实验没做,所以有了 06/15 08:02
5F：→ julep1982:一整个前题假设的错误 06/15 08:02
前人如果是助理的角色，助理跟老板的心态比，当然老板是比较有「面子」问题，而且
比较有沟通的机会。另外助理如果基础实验有错，也是正常的吧？因为老板没有交代清
楚，从基础做起，一个口令一个动作之下，就算因此出现问题，也都是合理的啊！整个
责任绝对不会在助理身上，也因为如此，我觉得很有机会跟助理问清楚。
※ 编辑: tainanuser 来自: 124.8.84.44 (06/15 09:52)
6F：→ saltlake:理想上是这样 但会有其他利害关系 面子且不管 06/15 12:44
7F：→ saltlake:自己研究结果被他人推翻 怎麽推翻? 倘是之前为毕业而 06/15 12:45
8F：→ saltlake:"创造数据"致後人无重复得结果呢? 之前南朝鲜的明案参考 06/15 12:46
9F：→ saltlake:如果是自己老眼昏花而在试验过程犯错呢? 要否发道歉文 06/15 12:47
10F：→ saltlake:甚至撤回论文? 倘彻文 就我国闻名於世的毕业条件 06/15 12:47
11F：→ saltlake:要否面临毕业点数不足而回锅重念或乾脆被撤学位? 06/15 12:48
12F：→ saltlake:麻烦把各种状况想清楚 06/15 12:48