我来讲一下我的例子好了，我的领域是电子病历(很少人研究)。从硕班开始就陆续跟几家 公司接触，为了赚生活费所以会帮公司写一些程式或规画系统。就这几年的经验下来，感 想是 台湾的老板普遍算太精。没错，能省多少就省多少，一个人能用多少就尽量用。从 System analysis -> System desin -> Coding 几乎是你能包就全部给你做。博士念到最 後其实可以发现，到後来就会一直偏到System analysis这个专长。虽然说我也会写程式 (但是对於一个PhD来说，其实写程式没那麽重要，那只是你的一个工具而已)。但是老板就 会叫你全包，公司相关人等从RD,业务到PM只要是你想的到的都会能用尽各种方式问你 凡举打电话, MSN, e-mial任何的媒介都不放过。 你说一间公司那麽大难道没有人可以co-work来针对一个专案计画分工吗? 答案是不会，因为员工流动率高。PhD在业界领导的团队在我这个领域根本是虚幻梦想。 大多数的公司其实都没有自己开发真正自己的一些核心技术(其实就是底层的Library)。 然而核心技术又非常适合PhD来研发跟规画，但因为太贵了，所以PhD进去这个领域我想大 概也是会自动降级成工程师。因为你贵所以你什麽事都要做，但是这对一个PhD来说是一件 非常不适任的工作方法，然而业界普遍都是这样对待员工的。所以在台湾基本上医疗资讯 界没有适合PhD的位子，因为你不够省。 也因为流动率高，所以公司基本上不想要花太多时间去培养一个人才出来。但也不会想为 什麽流动率这麽高，反正只要系统能卖钱，管他里面弄得怎样，所以这对PhD来说即使你 有很好的知识想要做一个很棒的系统，也许要是很花时间跟人力来开发。对一间公司来说 可能你东西开发出来了，可以为公司多活好几年。但是老板不会这麽想，因为他要绩效。 董事会要呈上去的东西就是数字而已。主管为了绩效，所以就炒短线，只看明年的市场。 对於一个PhD来说，你也不适任，因为台湾业界文化就是这样。 其实博士班期间念的那麽久，看了那麽多文献跟资料，不知不觉你的domain knowledge 就会会来愈强，所以大部分的PhD应该适合属於System analysis(SA)的那一类工作。 但是SA这种工作任何人都能做吗? 在台湾是没错啦。因为老板会叫一个RD去做，但是以资 讯业来说，要能当SA是要非常有经验且要知道很多know-how的人比较适合。对一个要长期 发展的公司当然很重要，但是业界的现况是什麽? 就是能在下一年财务报表上数字漂亮一 点。一个PhD要花很多钱的耶，所以你对於公司的收支来说是一大负担。 但是业界还是需要PhD去帮他们解决问题啊，自己不培养那怎麽办? 所以就有顾问这种东西 可以让PhD生存。 所以不是业界不需要PhD，是改采用另外一种方式来用而已。顾问的最大宗是哪里?就是大 学教授。 这也就是为什麽常会碰到业界的人对教授都毕恭毕敬(当然有黑幕，不过跟清新 的本无关就不加以叙述)。 ※ 引述《gpsgis (gps)》之铭言： : ※ 引述《saviora (飓风之翼)》之铭言： : : 有一点小的不是很懂 那就是学界为什麽要这麽迁就业界 : 学界根本不需要迁就业界 的确不需要，现在看起来是某些学界迁就业界，结果反而丧失研究能力。 : : 业界如果有专属需求的人才可以自己养啊 因为员工流动率高，所以科技顾问在台湾很流行，薪水又比正式员工来的低。 : : 一边说学界尽培养些无法连结业界的人才 一边却不肯自己培养只好拿现有的 : 问题是学界培养的人才 连基本了解业界问题的能力都不足 : 遑论解决业界问题的能力 业界的问题，其实很需要PhD来帮他们解决，不要太小看自己。只是需要的方式不同。 很有可能你的一句话，可以省去好几个RD工作天。 : : 国外企业也是有赞助学校或是成立专属研究机构来养自己想要的人才 : : 现在这些老是在抱怨的业界跟中华职棒有什麽两样 砂砾中捡珍珠?? 因为文化不同，也是因为市场不够大。电子业反观这个问题比较小。 : : 而且假如真的要迁就於业界 那学界是该培养适用台积电的人才 还是适用鸿海的人才? : : 我想学界最多只能替供具有相关知识 拥有解决问题潜力的人 : 问题是学界培养的人才 很少拥有解决问题的潜力 不同意，个体差异太大。有些人念PhD只是为了升迁的需要。自然就不会很努力去念。 PhD学位只是一张门票而已，这种能力大部分还是要毕业後才慢慢学的吧。同理，paper产 生器也是毕业後在要学的。 : 然後进业界不肯放下PhD身段 以为做人比做事简单 放下身段就是，做你不应该做的事情然後领的钱不符比例原则，这就是业界的做人道理。 请问你接受吗? 以上分析，共勉之。 -- --

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