继续倚"老"卖老好了... :p 很多事情也是我变成 PI 才了解的, 然後出了一些冷汗, 当年年轻的很多认知是错的, 还好没犯了甚麽致命的错误, 我当年老板很有雅量, 很多事不跟我计较. 在我的科学生涯里, 得罪的老板也不少, 运气好, 有碰到几个很挺我的, 所以还有份工作. 然後我觉得一旦变成 PI 後, 你的生涯就是靠朋友了, 能有你老板当你最忠实的朋友, 这种支持是很有力的. (你帮他卖命过, 他会帮你制造机会, 当然抓不抓得住是看你个人造化.) 如果研究一直很顺, 有没有人支持, 没这麽严重. 但研究生涯总是有起起伏伏, 做研究有时会碰上枯水期, 例如换领域, 刚设实验室, 碰到几个烂学生, 拿经费不顺, 想挑战的题目真的太难了, 超过你当时的能力, 甚至个人家里出了事或健康问题让你有段时间无法专注工作, 几年没甚麽产出, 有时候这种时候自己都对自己没信心了, 有几个相信你的朋友, 愿意帮你, 度过难关, 我和几个朋友都有这样子的经验. 博班出很好的 paper, 恭喜你. 但是 credit 是你老板的. 除了几个跟你比较近的同行, 还有你同龄的朋友, 知道是你做的. 但大部分社群的人, 只记得你老板. 你的 credit 是在老板的信里面. 有时候你有好 paper, 是因为你加入实验室时间时机正确. 你对 paper 的实际贡献, 理论上都在信里面写的. 聘人时, 大家都会好好读推荐信, 甚至打电话问. 所以有时候会有 paper 数和得到职位似乎有不成比例的错觉. 这就是为什麽加入最有名的实验室对你的科学生涯未必是最有力的选择, 有时加入小一点的实验室你能得到更多的 credit. (因为你老板没这麽有名) (不过目前台湾对推荐信的要求还没有到美国的程度, 但我想几年後可能会不同.) 所以当你跟老板没有一个好的 closure 时, 别以为离开实验室就没事了. 在你心中永远会是一个阴影, 因为你不知道你老板会怎麽写. 他可能不讲, 他可能也表达他跟你有沟通上的困扰. 你如果将来不顺, 你可能会怨怼他, (但事实上他可能还是把你写得很好, 没得到工作是别的原因.) 老板要管的人不只一个人, 所以有时候不能视每个人不同状况通情达理. 例如假如他答应你去修这门课, 另一个学生也这样要求, 那可能没完没了. 我有一个朋友教我一件事, 他告诉进来的每个学生, 你们每一个人都是 replacable. 我刚变 PI 时还很难接受这个观念, 现在发现这句话是真的. 所以要老板改是很难的, 因为对他而言, 每个人都可以被取代, 只是时间早晚而已. 两个人关系不好, 是两败俱伤, 只是老板的伤会比较轻也好的比较快. 而你将心比心的想一想, 等你哪天变成 PI 有自己的实验室了, 终於可以做自己想做的研究了, 你不会想要把自己的意志贯彻下去吗? ;) 要把自己的意志贯彻下去, 有时候就必须去压制与自己意志不同向的成员. 我想到很多工作场合都是这样, 做为管理者就是要有某种程度的果断力. 希望我的经验可以给版上努力往 PI 之路迈进的人有更多的 perspective. ※ 引述《cssula (第一杯14g)》之铭言： : ※ 引述《CarloL (快乐的转圈圈)》之铭言： : : 一个成功的博士班训练, 包括到最後"manage your boss"... ;) : ^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 看到C大这句话正好呼应我最近的感触. 对於长者, 我们似乎不太能以"才能"收服他们; : 只能退而求其次, 以自己的"态度"使他们折服. 对大多数的老师而言, 面对专业与权威之 : 间, 我相信大部分的老师会选择守住自己的权威, 这也是他们经过多年, 当个PI所追求的 : 目标之一. 当我们的老师折服於我们谦卑的态度之後, 握於我们手边的专业, 似乎就能自 : 己杀出一条出路, 无形地被他们所接受. 原po已发表两篇IF高於8点以上的期刊, 研究实力 : 想必已高於平均值, 但您能单单靠专业所反应的成果使您老师折服吗? 耳闻某个前四大学 : 校的系所, 两篇Nature第一作者应徵教职战输一个土博, 就可看出一个老师相当有可能因 : 为对您的观感不佳, 而将您的才能全部自动略过. 不是要请您放弃专业真理, 当一个应声 : 虫, 而是请您把追求真理与稿定老板的顺序对调一下, 处理起事情可能会比较少障碍. 小 : 弟活了20多年才完全体会这个残酷的现实, 希望不会太晚才好. --

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