作者philipmorris (菲利普.莫里斯)
看板Patent
标题[问题] IH的KPI和专案管理
时间Tue Feb 4 19:30:56 2020
版上似乎没有IH做KPI或专案管理的讨论.
我仅就基础的几个做法列出, 并提出问题讨论如下.
请教各位先进的经验和意见, 谢谢.
若是公司要求建立制度, 要订出IH的KPI考核, 和规划专案进度和达成率,
除了列出多少期间内完成多少检索/新案申请/答辩送出/领证的数字,
以及预期的可能会有的某研发成果用来完成上述项目,
一般或各位先进所服务的企业, 都是怎麽订定KPI和考核专案的呢?
当周报/月报/季报/甚至年报时, 需要展现IH工作成果,
除了列出多少期间内完成多少检索/新案申请/答辩送出/领证的数字,
一般或各位先进所服务的企业, 都是怎麽呈现成果的呢?
或是, 有什麽样的图表或是简报内容, 是适用或专用於IH呈现的呢?
专利工作冷门, 网路公开资讯没什麽可以共享使用的资讯.
寄望各位新进赐教, 谢谢.
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1F：→ concen: 你讲的好像比较是工程师拿给主管看的东西。越到上层应该 02/13 22:09
2F：→ concen: 要看更上层次的东西，各部门提案状况，重心技术放在哪等 02/13 22:09
3F：→ concen: 等，还有竞争对手布局状况分析 02/13 22:09