原文吃光光～～～ 一开始看到原PO的文章以为是要讨论通常知识者的技术水准要怎麽定义 但後来看一看发现是在讨论主管的问题XD 其实你主管讲的也没错 什麽领域的OA都可以办也是对的 因为的确是共通的技巧可以掌握与运用的 只是差在技术层面掌握度，还有成品是优良、可、普通而已@@ 分享一下我们公司什麽都要核的核稿前辈 本身是偏材化背景 但是假如他在核A同事电机领域的稿 他会去询问擅长电机的B同事的意见 (是在自己先google後仍不了解的情况下) 诸如他对引证案的了解是否正确、A同事的意思是不是这样 他觉得争点在哪的看法是否妥当 私以为这是很聪明的作法，可以用最少的时间精力去获得他需要的知识 能够知道自己的不足之处，请求别人帮忙，感觉是心理够强大的人才能做到这样 主管难以改变，调适自己的心态和做法比较快 如果你觉得主管认为的区别技术特徵仅是通常知识，就表明意见後留下证据就好 避免被核稿外还要被核 搞 就好了T_T 案子输赢好坏就不要太在意了，输了不是你能力不好，赢了就学学主管的论法 客户的反应也是不要太在意啊，我稿子写好你不给发明人看一下 都确认完了才发现出问题了干我屁事XD 虽然客户都会觉得是我们的问题!?，但如果能这样想，自己会比较好过一点 不过说实在的，前辈主管还是有厉害的地方 有时候被核稿完也是觉得心理层面没有办法被说服，但最後还是赢了 还是得默默把案子抽出来再看一次，整理心得 --

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