【从中国大陆知识产权战略来看 大陆企业『走出去』机会】 http://bit.ly/2bXSYdQ 前言 中国大陆国家知识产权战略是从国家战略的高度， 以抢占国际竞争的制高点，在从拉抬国家整体面向来推动之同时， 中国企业积极以境外并购活动并顺势取得专利保护伞来应对潜在的专利诉讼风险。 中国大陆知识产权『走出去』策略， 正从整体面向及企业个别面向推进， 从中国市场走入国际市场。 从中国大陆第二个阶段五年目标--国家知识产权战略行动计划(2014－2020年) 谈起 自中国大陆改革开放以来，直至2008年颁布实施《国家知识产权战略纲要》， 推动知识产权战略实施工作并完成第一阶段五年目标。 今年(2015) 1月4日中国国务院办公厅提出 《深入实施国家知识产权战略行动计划(2014－2020年)》， 以下简称《行动计划》， 明确推出第二阶段(2014－2020年)国家知识产权战略实施的指导思想、 主要目标和行动措施。期望届时到2020年达成建构完善的知识产权制度， 进而提高知识产权创造、管理、实施和保护的能力，造就高素质知识产权人才队伍， 最终目标促进国家经济社会发展的整体实现。 从《行动计划》之中，明确列出知识产权战略实施工作主要预期指标， 并将政策化为明确数据作为衡量成果之指标，如表一所示。 其中，专有权利使用费和特许费出口收入这一项目来看， 中国大陆在2013年是13.6亿美元， 而我国於2013年IP智财权利金收入是10.17亿美元； 而10.17亿美元已是我国历年来最高IP智财权利金收入。 反观，中国大陆的目标是2020年达到80亿美元， 从该预期指标可以看出中国大陆企图成为国际知识产权强国之企图心。 表一、2014~2020年知识产权战略实施工作主要预期指标 中国大陆企业境外并购活动热络 突破4200亿美元跻身净资本输出国 依据国际谘询管理公司贝恩公司(Bain & Company)於2015年09月23日所发布的报告 《中国企业境外并购点金之术》，显示随着中国大陆企业境外并购的整体规模超过外企在 华并购，中国已跻身净资本输出国之列。 以2014年一年来看，大陆企业境外并购交易量就有405起，交易额达790亿美元； 若以累计截至2014年年底，大陆企业境外并购总交易量爲2690起， 交易总额高达4200亿美元。 大陆企业境外并购自2005年起进入活跃期，近年来「走出去」的步伐越来越快。 从过去十年间，中国并购交易的所在行业及资本输出目的地都不断趋向多样化发展。 行业方面从初期集中在原材料资源行业到近期的百花齐放，其中， 尤以高科技/媒体/电信行业增长最多，且投资地区也逐渐多元化。 中国手机产业如何突围专利壁垒 虽然手机产品的生命周期很短，但是专利能量的累积非一日可及， 对於新进入的新兴公司而言，缺乏专利保护伞等同於螳臂挡车； 若没有足够的智财专利也无法与其他厂商达成专利交叉授权协议， 最後，辛苦挣来获利也将转入他厂的口袋， 留下买路钱付出相对的专利权利金，因而减损应得利润。 况且中国厂商在智慧型手机产业是属於後进入者，专利布局较晚， 以致国际科技大厂面对异军突起的中国厂商，经常给予专利武器伺候。 不久之前，爱立信在印度提告小米手机侵犯其专利权就是很好的例证， 该诉讼导致小米旗下的手机产品遭到「临时禁制令」(preliminary injunction)， 拖延小米进入印度市场之时机及增加行政成本。 接下来，以中国手机产业为例， 观察中国大陆业者如何藉并购或合资商业模式突围专利壁垒， 概略区分出以下几种模式： 拉帮结派模式--拉拢供应链上下游建立利益共生的生态链关系 面对不对等地位，与其被动地处於不利局面，不如主动寻求变革； 借力使力，引入上游供应商共同参与合资成立公司或入股 (若能取得国际上游供应商更佳) ， 这种商业合作模式的好处在於建立供应链上下游的利益共生的生态链关系， 以更完整的专利组合来应对潜在的专利诉讼风险。 正当小米公司(Xiaomi.com)谋求行动通讯业务向海外扩张之际， 小米引入高通入股後，使得小米尽管专利储备不足， 但仍然拥有一个坚固的专利後盾，一旦面临专利诉讼， 那些拥有更强大专利储备的国际上游供应商， 将基於市场共同利益考虑而出手相救， 使得中国智慧型手机在海外市场取得专利保护伞。 小米通信核心专利储备严重不足，虽拥有一些属於外观设计类的次要专利， 但集中於中国大陆专利申请(967件)为主，美国(54件)及PCT(95件)次之， 以至於小米目前因潜在的专利诉讼风险而规避欧美市场。 小米为了规避在海外拓展中遭遇专利诉讼，除引入高通入股， 也与中国手机晶片商联芯科技(Leadcore Tech)合作， 双方将共同出资成立新公司北京松果电子有限公司， 专门负责手机芯片核心技术的研发与应用。 由於联芯有个富爸爸大唐电信，以从事2G/3G/4G移动互联网终端核心技术的研发与应用， 提供3G/4G移动终端晶片及解决方案，再加上中国以政府机器企图为中国企业消弭专利壁垒 ，包括对欧美科技大厂微软、高通、英特尔、Interdigital等祭出反垄断调查， 迫使他们调降专利使用费，减少中国厂商在缺乏专利保护下而受到利润侵蚀。 双方进行合资战略层面的合作， 同时小米的副牌红米机TD-LTE 4G也将采用联芯科技LC1860晶片。 未来，中国企业之间这种类似的合纵连横，将形成一种标准模式，而且是优先共识。 以小鱼吃大鱼并购模式--直接并购国际品牌顺势取得专利资产 中国山寨公司纳恩博 (Ninebot)买下美国品牌公司赛格威(Segway)取得电动平衡车专利， 在2015年4月15日，中国纳恩博公司联合小米召开的电动平衡车的发布会， 宣布重大战略讯息：纳恩博联合小米100%全资收购赛格威所有资产。 纳恩博是中国电动平衡车公司，自2013年成立以来， 一直与平衡车鼻祖赛格威处於相互竞争的地位。 如今情势逆转，山寨厂商纳恩博反而收购正牌厂商赛格威并纳入旗下， 同时纳恩博也取得赛格威的专利保护伞，进而可威吓其他（山寨）厂商， 甚至将纳恩博品牌推向全球。未来电动平衡车产业将面临新一轮的洗牌。 对纳恩博而言，缺乏专利是「走出去」的风险，为取得专利保护伞， 买下赛格威是最直接的方式。目前，赛格威持有超过 100多项电动平衡车相关专利， 以及其全球市场管道。同时赛格威在全球的供应链资源也将纳入纳恩博旗下， 而这个供应链资源将对整个小米生态链带来正面作用。 好的投资标的自然吸引投资者及买家，再加上好的经营者， 转眼间立即聚集人才、资金及技术，形成最佳国际经营组合队形。 结论与建议 中国大陆正迈入国家知识产权战略第二个阶段五年计画，企图以政府机器为中国企业消弭专利壁垒。而专利投资与布局是长期性的，中国大陆厂商正积极努力藉由企业并购或合资来提高自身的市场竞争力和科技水准；或者藉由扩大研发资金投入而提高利润和企业长期发展。 这些举动对我国厂商不仅富有启示及警示性，同时也应思考如何突破中国企业在海外并购潮之下日益茁壮的智财力量。由於台湾资通讯产业一般居於供应链中游，负责产品代工及零组件供应。全球需求的变化对台湾的冲击远大於以发展全球品牌为主的国家。我国要从产业链的高端技术出发，提高我国企业的国际竞争力及自主创新能力，建设成一个创新型国家，当然这一切都离不开国家知识产权战略规划及企业对於知识产权的重视度。 --

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