前几个月终於透过自习通过PMP，感谢版上不少大大的分享， 既然有幸考到三个考到above target了，决定也来把经验回馈一下版友。 一、准备 教材使用: PMBOK 6 &敏捷指南(PMI) 买来当圣经的，基本上很少翻，而且加入PMI会员就可以下载原文版PDF档了，个人觉得不 是非常必要。(因为模拟题大多是英文，用原文版对照反而更清楚) Udemy:Andrew的PMP课程 (拿满contact hours，初期看完可以顺一次PMP的观念) 个人虽没觉得Andrew讲得特别好(他也不太回应问题)，但课程提供的PPT还蛮有助於後面 总复习快速看，也有针对新制调整课程内容。 而且Udemy常常打折，买下来大概三百多块而已，CP值还不错。 Udemy上的mock exam两套 2023 PMP Mock Practice Tests (全做完) 2023 PMP Mock Exams: 900 Questions Based on PMBOK 6th + 7th (做了五分之四套) 180道题写起来真的蛮花时间，强烈建议实战前要练个几次。 尽量买评论数高的，这样遇到详解看不懂或怪怪的，通常前面也有人问过了，比较节省时 间。 Udemy的考题也可以做星号标记，考完再针对错误跟标星号的题目检讨，颇方便。 价钱部分，一样也都是Udemy打折时三百多块买的。 上面列的第二套他的详解偏简略，但考完发现情境题跟正式题型蛮接近的 PM Exam Simulator 注册email可以免费写七天，不过免费题库大概只有五六十题。这网站好处是详解真的很 详细，每个选项都有给说明，不过题型分配感觉比较偏瀑布式。 反正免费可以聊胜於无写一下XD 答题完还会帮你归纳三个领域各自的答对率，功能蛮完整的(但免费版实际效益不大XD) PMPwithRay YT频道 考前几天才开始看大家都推的Ray(之前因为他口音关系，有点听力障碍QQ後来发现观看数 高的影片大部分有字幕!) 发现情境题解说的那支 看完真的对解题大有帮助!!判断速度整个大提升，非常推，而且 影片还有中字，真的必看XD https://youtu.be/6acSWefCyes 整体来说，我觉得最後至少要预留两周狂刷题，没刷题不知道自己到底有没有读懂，而且 PMP资讯量庞大，有时可靠刷题发现自己没读到哪些部分，或是哪些观念以为念懂了、却 一直搞混。 另外模拟试题蛮常出现名词解释题，实际考试几乎没有，不过也可以做为帮助记忆的练习 ，个人觉得还是有帮助。 二、实战(线上考) 因为懒得去现场(?)选了线上考，但结果也是挺麻烦，除了桌子要清很空(我是用笔电考， 桌电萤幕撤了，主机留在桌上也被考官要求撤掉)、墙上不能贴有字的东西，还差点被自 己的笔电雷XD 如果怕这些硬体上的麻烦，可能还是去现场考比较一劳永逸。 建议考前一天就先用实战要用的电脑测一下考试软体OnVue，当天才不会有问题手忙脚乱( 像Line、Skype那些都要用工作管理员关得很乾净，不然会被软体挡) 考题总共180题，写到60、120题时各有10分钟休息时间，注意这时如果按ctrl+alt+Del跳 出软体，软体会自动关闭，会必须重新排队进去(大概等个三分钟)。 有白板、计算机、萤光笔、删除线等小工具，个人最常用的是删除线，白板只有一开始好 玩开过一次。 另外还有一个Chat选项，点了不久考官会开启chat room问你是否需要帮助。如果头超出 webcam范围，考官也可能主动丢讯息给你。 很讶异的是一题计算都没考，顶多考考CPI、SPI的观念 所以如果被模拟考的复杂计算题挫折到，应该是不需要太担心XD 印象中有几题跟mock exam的题型真的很像甚至一样，所以考题还是要刷一下。不过实际 考试体感比模拟考简单，不知是不是写到太难的题库。 另外语言部分，虽然教材我都是用英文(模拟考因为懒得阅读会直接整页英翻中交替看XD) ，但考试是选中文，有时候会需要点开英文来对照、确定题目原本的意思，不过我觉得还 是比全英文阅读不累一点，至少第一便能用中文迅速理解题干。 考完送出的那一刻，萤幕就会显示你有没有通过，然後很快就寄信告诉你可以看成绩(虽 然也只有写above target)，但PMI的certification状态就要等一下。 三、心得 其实一直到考前几周开始刷题，才惊觉很多观念没弄懂，不过PMP虽然看似庞大，抓到情 境题想要问你的东西(Ray说的两种框架)後，就不会太难答， 49 process的ITTO，至少关键input output要记，然後题干在说明情境时你要能判断他在 描述哪个流程、记得它前後的流程，以及它在瀑布式哪个阶段这样。 个人累积的小小解题心法: (1)选项讲到甚麽all、only、just的字眼太过偏激，通常可以先划掉 (2)题目描述再78的组员或客户，都要选好好沟通解决问题这种八股选项，PMP万年解答( 光是好好沟通这回答，我感觉选了20次) (3)技术issue或bug处理=>偏好小组合作开会 组员个人能力或绩效问题=>偏好单独私下沟通 (4)问你下一步要做甚麽的，通常不可能先去escalate或找其他主管解决(不然要你干嘛 XD)，可以先划掉 (5)要送change request的情境，先看看有没有评估impact的选项，确定没有才选直接送 CR(记得是要透过integreted change control流程)。 以上，希望能帮助还在苦海的板友们~祝大家都快快考上然後开始烦恼PDU XD --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.238.21.75 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/P_Management/M.1692791971.A.EFB.html ※ 编辑: DuskOfTaipei (36.238.21.75 台湾), 08/23/2023 20:01:03 PMP到底有没有用，好像是个永远会被提出来的问题 如果期望有了PMP之後无往不利、要甚麽有甚麽，那是不可能的 (就像你即使托福满分，也未必所有国外学校都应徵得上一样，这不是唯一条件) 但假设今天一份很想要的工作，偏偏要求要有PMP证照? 或是今天一个跟你条件相当的竞争对手有PMP，但你没有? 我觉得证照就是，没有100%的保障，但可以尽量增加自己的机会~ (尤其PMP又是PM最具代表性的证照，如果有想在这一行深耕，我觉得是可以投资的~) ※ 编辑: DuskOfTaipei (36.238.31.77 台湾), 09/23/2023 14:25:52