作者Voodoo2000 (Voodoo)
看板P_Management
标题[问题]请教一下管理职的前辈
时间Sat Nov 27 00:44:06 2021
想跟前辈们请教,小弟空降,带整个部门的PM team
进去之後发现部门里面的几个team member蛮会摆老的.
要求他们做事很会讲些543的藉口然後拖延时间.
老板清楚这些人的个性, 虽然没明说,
但我想找我来应该就是要处理他们效率不彰以及不太受控的问题,
虽然事情都算是有做, 但就是勉强60分.
我现在还是耐着性子在教,以及好言相劝. 对方看起来也是有慢慢在改 ,
但是实在很难达到我要求的标准.
事实上老板已经暗示我,如果我想要的话,可以自己决定他们去留.
因此我手上已经有head count可以先补人进来.而且公司规模算是还好找人.
所以有candidate压在我手上还没送上去.
只是现在还没下定决心的原因是想到对方都还是要养家.年纪也都40多了.
有点於心不忍...
想请教各位前辈有没有什麽经验,分享成功感化收服下属的方法
或是直接干掉一了百了. 直接找我要的人进来就好..
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1F：推 yuisgood: 你是来工作的，不是来感化人的 11/28 22:27
2F：推 demonhell: 应该要开始留下一些书面证据，确保资遣的时候不会违法 11/29 17:01
3F：→ demonhell: 明确告知工作结果不符合预期，若没有改善会有什麽结果 11/29 17:02