未改版前的PMP，不太适合产品开发周期短暂的产业，主要集中在航太，石化或土木 改版後的PMP，加重敏捷的比重，就比较适合资讯产业这类开发周期短或新创产业 另外，在台湾，Product Manager和Project Manager一直都被混淆，虽然都是PM， 但关心的议题是不一样的 ※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言： : ※ 引述《felix0520 (梦是睡着的醒~)》之铭言： : : 没有从业限制的证照，对於转职的帮助很有限，证照只能代表有60分的能力，有相关实务经验则70分起跳，相较之下，没有经验的PMP，在面谈上会沦为60分的空壳子，Candidate在面谈表现都差不多时，或许PMP能做出差异化。 : : 每次看JD写，要求有PMP执照，看了就觉得好笑，觉得开Opening的人，对PMP不够了解。 : : PMP在国外有案例分享的比赛，得奖的名次集中在特定产业(石化、建筑)，其它产业能套用PMP文件概念很少，主要是专案的任务不具那样的规模性，至少我待过的公司(电子五哥)，没有导PMP作业流程，最近面试录取的外商PM工作，面了五关也没人跟我聊过PMP........反正我也没有，嘻嘻~ : : 对有从业经验的PM而言，考PMP是在履历上镀金，至少我没有PMP也混的不错，以前配合的老外菜PM(客户)，名片上写PMP，案子带的乱七八糟，也是被我牵着走(帮他擦~)，自己子公司配合的PM也有PMP，跟它聊过这个证照的实用性？它说跟风考的，觉得用处不大，我认为可能是它没有好好发挥吧！ : : 回到你的问题，不要为了转职考PMP，陌生应徵跟其它阿猫阿狗硬碰硬，你占不了便宜，建议透过公司内转机会成为PM，有了这个经验再决定是否要补证照，实打实的经验，会比PMP来的实用，面试的重点是要言之有物，要想一下，是有经验还是有证照能言之有物？ 想通了，就会有方向了！ : 大概只讲对了一半。 : 因为在有规模的外商，PMP不用讲的，是用作的 : 工程师本身定义早就有专案管理的成分在，只是在台湾都被误解 : 另外考PMP只是为了证明有能力做这些，在内部转职或是转换跑道才在用 : 台湾的问题点在於 : 工程师有专案规划跟执行能力，往往会被人质疑说你做得到吗? : 所以除非遇到太白目的PM，不然我都是把自己的那串专案管理Title都拿掉 : 而且放那些Title，搞不好还被同样工程师的笑你是真的还假的 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.34.4.93 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/P_Management/M.1627970297.A.D9D.html