※ 引述《appearance (mR.玛伯莱特 )》之铭言： : ※ [本文转录自 Tech_Job 看板 #1FkwvOxe ] : 作者: appearance (mR.玛伯莱特 ) 看板: Tech_Job : 标题: [请益] 请教 RD(AIC) 职涯转换 : 时间: Tue May 22 23:18:45 2012 : 一位亲近的好朋友请我帮忙代po,请大家包涵: : **************************************************************************** : 各位版友大家好 : 本身在一间上市柜 design house 担任 AIC Designer (类比IC设计工程师) : 工作资历两年多 : 以类比 designer 来说还是满稚嫩的 : 最近研发的大头找我聊聊 : 询问我的生涯规画并徵询我对於转换职涯到 technical marketing(技术行销)部门的意 愿 : 虽然我本来就有意愿往这方面发展但目前我还在考虑 : 大头的想法是: : 以往公司都是从外部找资历较深(6年以上)的研发工程师/行销工程师担任 : 但这次公司想尝试从内部培养，我本身对公司产品线尚称了解也稍有技术背景， : 而且主管认为我的人格特质适合，因此找上了我。 : 而转职的工作内容主要包括: : 市场资讯收集 制定产品规格 内部销售人员训练 专案时程管理 协助产品推广 : 应该是一般所谓 product manager + project management : 这部门在公司就我感觉上满有 power 的 : 直属最高层管辖而且视情况可以调度公司的资源 : 但也有赛的时候 会被高层严加检视绩效且事情多又杂 : 大头本身是是在外商体系接受 trainin 由工程师转任行销一路上来的(我觉得混得很好 ) : 他对於这样的职涯发展满肯定的(但我想他都到这境界了当然会这麽想) : 相较於一直从事 RD 是往深度努力 : 技术行销则是学习更多面相: 市场 设计 生产 甚至销售 是往广度努力 : 各有不同的职涯发展也都很重要 : 至於 training 的内容大头也有一些想法 他也对 training 内容满有信心的 : 自从大头与我谈了之後 我也找了一些认识的长辈讨论 : 包含业内业外 研发与销售都有 但以研发为主 : 但讨论之後还是有些不太确定想请教各位 : 以下是几个主要问题: : 1. 这类型的工作职涯主要会往什麽样的功能发展? 相较於 RD 会因为专业度较差 : 而不被重视吗?(当然也有技术专业很强的行销人员，但我想我应该不会是XD) : 是否有机会成为公司的核心?(感觉上是比较接近核心) : 2. 研发的经验会不会太少? 因为所在的团队从事新产品开发，而专案有时会中止 : 因此完整的产品量产经验我目前只能勉强算一次，而且不是 project leader : 延长担任研发工作的时间，完整的一次开发产品到量产的经验是否会有帮助? : 3. 这类型的工作是不是收入会比 RD 来得少? (目前担任 RD 年收入在100~150万之间) : 若能展现价值，未来的收入是否能够更上一层楼，甚至超越研发人员? : 4. 转换过去等於再菜一次(短期无产出)，能否重新谈 pay? : 5. 若有心往这类型工作转换，去大公司(或知名外商)是否较容易有更好的训练和发展 呢? : 长文让各位板友伤神先说声谢谢了，也欢迎给我一些意见和讨论:) : **************************************************************************** * 由於近期并无类似的文章，刚好最近职涯碰到了一些问题丢上来请教大家看有无解法？ 小弟是商科，毕业後一直在做材料业务，所以对於基础的工科知识还算能跟研发对谈，由 於直接面对市场，且亦有进入类似IEK的单位学习产业分析。 故执行业务工作时，对於有市场性但是研发不愿开发的产品（通常有市场性代表产品有技 术难度），我会把愿意跟我们研发配合的客户找出来，并且把产业分析报告、专利申请概 况与制程方法一并写好後报告总经理，这时候通常RD就会接案子了。 但是最近的工作，老板相当的要求人和，导致研发希望我这边把所有的评估完全做足，譬 如制程上欠缺那些设备，公司研发设备是否足够，如果要导入设备要话多少钱，我并非研 发工程师出身，故不可能比研发了解技术的深度够高。 这些东西在我以前呆的大公司如果要做到如此精细，通常是要依靠财务单位、研发单位、 业务单位、采购单位与行销单位共同执行，每个单位要自行评估所属的功能别任务。 但是由於公司的氛围是每个单位都不希望给自己部门找麻烦，加上部门本位主义所以配合 度很低，如老板要的是未来公司转型的长期研发产品，各业务单位要的是2年内可以换现 金的东西、研发希望可以衍生买机台的专案、此问题小弟已经跟老板反应过了，但是老板 （层级在上述提到的单位之上）还是希望我能够统整大家提出一个案子，现在变成我自己 要写一个案子，包含上述的评估。 想请问又没朋友曾经碰到过此状况，可以分享当初如何克服的？ 谢谢。 --

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