作者chadtracy (无名)
看板P_Management
标题Re: [问题] 软体专案经理(SW PM)
时间Thu May 4 03:02:56 2017
※ 引述《ceasefire (努力才有收获)》之铭言：
: 原本负责的产品是硬体的电子产品，但因应 Mobile 行动化趋势，
: 公司最近的新产品纷纷要加入软体与App，做软硬整合
: 对於软体开发没有经验，所以想请教版上神人是否可以分享软体开发流程与专案管理?
: 身为一个软体PM，应该知道哪些重要的事以及如何判断 schedule合不合理?
: 此外，在硬体设计会有 EVT / DVT / PVT...etc
: 那在软体开发会有什麽样的 Milestone 呢?
: 先谢谢喔...orz
软硬体整合最麻烦不就硬体定版，软体Release Candidate
Alpha Build, Beta Build, RC Build之类的
重点是在於
Critical Task Items
______________ __________________
HW Gerber Major functional testing related to hardware
should be finished before HW gerber.
(SI, EI, SIT Stress and HW related feature)
Feature Complete All the feature and testing should be finished
Before Beta Candidate.
Release Candidate All the issue should be discuss and closed
before Release Candidate review meeting.
然後确定Design Phase跟Definition之後
这通常都在Development SOW定义清楚
你应该要参考的是资源分配跟前期MRD/PRD之类的东西
接下来就是Core Team/Extending Team R&R 还有相关的Review
诸如NUDD还有Schedule之类的。
要怎麽做可以回去翻我的历史文，有篇怎麽教徒弟的。
这个你应该去问你老板跟前辈
我写给你就等於你可以拿去写SOW邀功了...
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错别字我懒得改了，半夜写这个很杀脑细胞
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※ 编辑: chadtracy (111.249.175.140), 05/04/2017 03:04:11