※ 引述《clot12310 (schatzBB)》之铭言： : 如标题 : 这是小妹近一周来的烦恼 : 我的情况是在这家公司大概两年年资 : 但就在上周我老板突然要我当新案子的leader : 下面有6人 其中有三人分别在这间有3,5,10年的资历 : 我的问题是 我能做好每次被分配的工作也能做的很好 : 但是现在要我来管理这六人来进行这个案子 : 老实说我有点像无头苍蝇不知从何看起 : 如何有效率的追踪每人的工作进度 : 因为我发现我如果看的太细项我会累死自己 : 所以来此版首PO 希望各位的经验可以与我分享 : 谢谢 1.怎样性质的案子? 2.年资是否等於能力? 3.如果你是连业界年资最低的人，建议把姿态放低 把你手头有的东西拉出来大家讨论怎样把案子搞定比较重要 如果要追进度，上面有人推敏捷式管理是一种做法 每个人都要对自己的可交付成果负责 另外就是把Weekly Report做成Dashboard的时候把每个人的资讯充分揭露 还有，拆WBS不是Team Lead要做的事情，那叫Micro Management. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 111.249.169.57 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/P_Management/M.1489941290.A.76C.html ※ 编辑: chadtracy (111.249.169.57), 03/20/2017 00:35:19