http://luxuryj.pixnet.net/blog/post/220039643 单纯个人经验分享,欢迎批评指教！ 人人都可以是PM？ 在科技业或者创业圈里，PM是非常重要，也非常热门的工作！ 许许多多的人前仆後继挤破头想成为PM，然而为何在优秀的创业家或执行长眼里， 仍然觉得好PM难寻?真正合格的PM没有几个? 你可能会问: PMP (Project Management Professional) 证照？MBA学历？工程师背景？ 这些是好PM的必要条件吗？我会答：「是，也可能不是。」 PM有很多种（题外话: 首相Prime Minister的简称也是PM）， 进一步细分，同样是专案经理，在不同的产业，工作内容会有很大的不同， 甚至说，在同一个公司里的不同部门，也会有不同的PM。 以我为例，在我的职场生涯里，就扮演过 Account PM, Engineering PM, 和Operation PM三种角色，可以说从供应链的前端到後端都有完整的历练。 最後，我发觉纵使工作内容不同，好PM需要具备的能力却是相通的。 一位十年PM的真情告白，最落地的建议，帮助大学毕业生定锚， 进入职场前五到七年的重点提点。万丈高楼平地起，魔鬼就在细节里， 成为Steve Jobs之前，就让我来告诉你成功的PM应该学习什麽？具备什麽样的能力？ 执行力 一般而言，初入社会的新鲜人，通常都得从小项目做起，或者以协助大PM为主， 这时候对於资浅的PM而言，”执行力”就是最重要的技能， 也是你能否在同侪中脱颖而出，被赋予更重要项目的关键！ 一个制度完整的公司，通常有清楚的规章，标准作业程式，或者检核表， 甚至是教育训练课程，职场导师带领，帮助新人上手。 这个时候，新人的心态一定要谦逊，如同重新当学生一般，一步一脚印， 踏踏实实地把基本功学起来!不论你遇到怎麽样的前辈或导师， 都可以在他们身上吸取到养分，千万别偷懒或想一步登天， 这个阶段打下扎实的基础是最重要的!曾经的我就是这样做的。 在做第一个小专案时，我就时常翻阅公司当时为新人准备的检核表和标准作业书， 把它们印出来，每完成一个里程碑就把详细的记录写在上面。 我主动这麽做，只是因为我觉得它们就像我的参考书一样，非常实用， 对我的工作很有帮助！ 在一次例行性的部门会议上，公司副总突然抽查起所有PM的纪录， 因为我过去详实的记录，在那一次的会议里我得到了非常好的评价， 不久我就被列入重点培育人才，来年马上就被指定负责公司大案子的机会！ 我还可以很肯定地告诉你，在我十年的职场生涯里， 我遇到过的每一个成功的管理者和企业家，无一不是执行力超强的人！ PS: 推荐阅读书籍 <执行力的修练 (The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals)> 作者：Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling 沟通力 「先处理人，再处理事」是一个前辈分享给我的话。 年轻时，我好胜心强，并不以为意，对来找我诉苦或抱怨的夥伴不是太有耐性， 总是目标导向。经过多年後，我才慢慢懂得那句话的道理， 当我妥善地处理好一个人的情绪，往往我需要完成的任务也跟着很快地达成了， 甚至还有可能超出我预期的好！ 这是我真实的案例。一个总爱抱怨的成员，想要的可能只是你的关注和认同。 当我花了一下午的时间和她培养感情之後，她竟然从原本的迟到早退，刁钻， 爱抱怨的态度，转变成假日主动加班，乐於提出意见，总是提前完成任务的好夥伴! 某个以难相处闻名，配合度差，但专业能力强的部门主管， 在和我合作过一个专案之後，成为了我的导师之一，不仅十分照顾我， 也在专业上给予我许多宝贵的建议！ 「处理人」的方式得因人而异，有些人要靠感情的培养，有些人要靠专业的说服。 总之，PM要能听得出来话语背後真正的意涵或者需求，才能够创造双赢的局面。 一个好的PM必然具备好的沟通能力。多数的团队成员都有另外的直属主管， 在组织上并不直接向PM报告，因此你要如何赢得他们的信任和配合， 沟通能力就显得相当重要。 PS: 推荐阅读书籍 <卡内基沟通与人际关系(How to win friends & influence people)> 作者：Dale Carnegie （未完待续） http://luxuryj.pixnet.net/blog/post/220039643 --

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