: 在工厂端并没有一个PM的脚色，负责统整EE、ME、PE、SE、TE的各种问题与计画 : 所有Schedule是由客户端排定，到目前为止接过十几个案子还没有准时量产的 : 不外乎原料有问题、测试有问题、设计有问题导致Delay : 本来因为身上案子数量就多，常常不同案子轮番上阵， : 平常就要解决各种制程面的生产问题，连测试也要一起看，加班也是不少 : 近来上头希望有人能够担任工厂端的协调角色，负责紧盯各部门的进度， : 尽量让产品不要delay，结果居然是PE来担任这个角色 : 要负责Track每个issue的状况，并且定期回报给客户端 : 但是实际上PE并没有那麽大的权限去Push每个单位要限时完成 : 做起来整个就是要不断写报告回报，还要解决生产问题，loading非常的重 : 不知道有没有人遇过这种工作的? 这个很不合理 理论上你们Sales PM或是Project PM就应该出来扛 怎麽会是PE来谈协调，那公司给不给PM的薪水? : 只是想知道这个工作内容到底合不合理，该如何自我调整 : 抱歉描述的有点杂乱，如果有问题可以问会尽量回复 这就很适合作Scrum，建议你稍微看一下Scrum的东西 要做的话就想一下怎样让大家去做该做的事情 把有问题的资讯正确而且完整的报告出来 --

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