作者chadtracy (无名)
看板P_Management
标题Re: [问题] Marketing PM的职责划分到底在哪?
时间Sun Dec 29 16:16:16 2013
: 谢谢您的建议。
: 其实我是没有说一定只想负责什麽范围的工作就好，
: 只是因为工作量真的太大，毕竟产品一多，杂事就多，
: 虽然有时候只是打电话找个人发个信确认一下的事，
: 但零零总总也要花掉不少时间。
: 这礼拜一UI设计师反应说他们是应徵设计师，不想当PM，
: 所以又跟上面反应。
: 结果老板说你的工作不是只有背背型号，申请一下开案而已吗？
: 这样应该很轻松阿？
: 反正老板和主管忽然改口说之後会再找一个人PM，
: 然後今天一口气把我手上的东西撤掉，
: 另外叫我底下的小助理以後工作报告不用寄给我，寄给另一个就好。
: 所以看来我已经黑掉可以主动请辞了吗?
简单几个问题你想一想。
PM最重要的莫过於把所有断掉的讯息链全部接起来
然後让案子可以以无缝接轨。
在这个假设的前提下，自然所有狗屁倒灶的事情会一而在的出现
很多事情如果认真的要讲R&R，自然事情漏勾，这时候PM就是那个完美的存在
换个角度讲，如果每个人都只想做自己份内的事情
那事情也都不用做了，UI Engineer不想做设计以外的事情很正常
你可以反问他，你觉得现在你的工作有没有危险?
每个人都想要做自己喜欢安全的事情、可以啊
有没有想到所谓的Job Security?
讲穿了，你就是那个被杀鸡儆猴的代表。
PM另外一个很重要的点在於政治嗅觉，你如果政治嗅觉不敏锐
在这个位置非常容易得罪人得罪老板。
关於老板认为这个位置要做的事情哪些这个问题
如果他是PM Head就代表你平常给他的讯息不够完整正确
所以他没有办法站在你的立场去帮你想办法
老板不是万能的，他也需要你教他现场到底发生哪些事情
希望你有机会可以审视一下你作案子的过程，想一下有哪些问题.
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 61.230.197.177
1F：推 djboy:推一下 12/31 10:52
※ 编辑: chadtracy 来自: 61.230.197.177 (12/31 14:30)
2F：推 foxcoral:推~ 12/31 23:38
3F：推 GG3:推 01/02 23:57
4F：→ xxshoxx:这次被火主因是我没时间弄ISO和搞网页，和案子无关。 01/13 00:59
5F：→ xxshoxx:不过你说的没错，我的政治嗅觉不够敏锐，我不应该反应工作 01/13 01:00
6F：→ xxshoxx:量太大这件事，所以得罪了老板。 01/13 01:01
7F：→ xxshoxx:但我还是觉得打杂也要有限度就是了。希望下一家更好 01/13 01:02
8F：推 djboy:反应「工作量太大」是很正确的一件事！！ 01/13 14:12
9F：→ djboy:工作量太大，不是降低品质就是减少完成工作数。 01/13 14:12
10F：→ djboy:无法接受这种事情的老板，才是应该要检讨的对象。 01/13 14:12
你应该反应你的工作量
但针对你的工作没有做好的部分应该及早跟老板谈
希望怎样的帮忙跟做法才有机会完成。
除非这些事情已经讲过太多次老板当马耳东风而且你也告诉他利害关系
自然这些事情的承担就不会在你身上。
※ 编辑: chadtracy 来自: 61.230.136.40 (01/14 02:34)