※ 引述《inptt (ummmmmmm)》之铭言： : 大家好， : 小的当PM也一年了(是说也打杂一年了啊~) : 最近发生了一件事，让我对跟催的时间点这件事有个疑问，想听听各位前辈的意见 : 我们家RD大人给了样品日期7/8 : 因为这案子客人也追得很急，所以负责的PM当天一早就问RD东西好了吗? : 结果被RD念才几点，催甚麽之类 (我们PM是无辜的啊~~~~~~) : 像我主管习惯提前问(可能7/7就问东西好没)，因为他是大咖，所以大家会赶着给他交代。 : 但是我们是小咖，当天问可能被骂，一直问也被骂，隔天问又怕被客人骂... : 请问各位前辈对於跟催的时间点和频率有甚麽见解吗？ : 谢谢 这样讲好了，给Sample的日期是7/8号。 这个Project你会发Weekly base的Status给所有Function Team的话 请他们给你确定的Input跟Status就好，如果跟你压7/8号 那很简单，时间到了东西该做的Check都要做完才算数 意思就是你可以推算出正常应该给你发货出去的时间大概几点 把这些都压出来之後，只要他老板签字就好 如果怕问题发生，就抓一个最小可以重做的量当Buffer. 简单解释一下，就是有材料只差组装把该做的韧体放好大概要多久 如果是半天，那就吃饭前确定他的状况，找一个当保险就好。 (前一到两天先确定大概可以拿到的时间) 当然，前提是负责这件事的人可以信任。 不能信任的话就是确定时间点跟进度的时候就要亮红灯 请他老板坐在他旁边... 你千万不要去坐他旁边，因为万一出包了你要准备给客户的其他方案 --

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