作者Clementtang (剑客唐唐‧光明)
看板P_Management
标题[问题] 如何让老板知道自己的绩效？
时间Sat Apr 6 13:05:53 2013
小弟待的部门是公司成立一年多的部门，主要是在接案做资讯系统开发，
而跟我们整间公司的业务类型不大一样，公司本身是做电子资源代理。
我在部门担任专案专员，整个部门配有工程师两名，业务两名跟一个客服。
事情是这样的，我们的母企业认为，电子资源代理这个生意愈来愈难做，
所以希望我们这个部门能够有一些不同的发展，接一些系统整合的案子进来。
但实际上，以我们目前的人力以及背景，还满辛苦的...
我除了要帮忙业务分析案子能不能接、写计划书攻案，还要去标案报告，
若案子进来还要做专案管理，事情相当繁杂。
我们部门没有主管，直属老板是我们公司的 VP，是个女性。
她认为我们可能很努力，但是她看不到我平常在忙什麽，
因此希望我能缴交双周报，但也没说这双周报内容要做啥。
我目前的想法是，用 Excel 将每天做的事情以流水帐呈现，
单位是小时，并以事情的类别分为例如专案评估、撰写计画书、专案管理，
并有一个派图将这些资料呈现「不同类别的百分比」、「不同专案的百分比」。
但除此之外还有没有别的比较好的办法呢？
我平常跟客户或者团队同仁间的互动，会把一些比较重要的 CC 给老板，
但这种信件比较偏告知、备忘，似乎对於呈现绩效没啥用。
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"It's very simple: Scissors cuts paper, paper covers rock, rock crushes
lizard, lizard poisons Spock, Spock smashes scissors, scissors decapitates
lizard, lizard eats paper, paper disproves Spock, Spock vaporizes rock and,
as it always has, rock crushes scissors."
- Sheldon Cooper @ TBBT
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 114.34.131.165
1F：推 cloudsea36:以我们公司为例,周报通常要写本周工作重点跟进度 04/06 14:49
2F：→ cloudsea36:下周工作事项安排,KPI达成率,专案还要把进度报告附上 04/06 14:50
3F：→ cloudsea36:但如果有跑系统的话,大部分工作都会在系统里呈现 04/06 14:51
4F：→ Clementtang:KPI 是特定专案的 KPI 还是？ 04/06 14:51
5F：→ Clementtang:我们没系统 没既定流程 所以... (默 04/06 14:51
6F：→ cloudsea36:所以周报内容其实不多,看你们主管要回报到哪个程度 04/06 14:52
7F：→ cloudsea36:绩效考核应该会讲你要达成哪些目标吧~像年初都会有报告 04/06 14:53
8F：→ cloudsea36:主管会告诉你年度目标,像业务就是业绩达成率 04/06 14:54
9F：→ cloudsea36:PJM就是看有没有delay,PM就是产品开发成果 04/06 14:55
10F：→ cloudsea36:周报就是回报这些东西,虽然到後来都是杂事回报比较多.. 04/06 14:57
11F：→ Clementtang:了解 感谢您 04/08 10:44
12F：推 chadtracy:做仪表板 亮红黄绿灯 算执行资源 04/08 19:41
13F：推 diamondivy:1) 我做master gantt chart，总控各专案时程 04/08 21:36
14F：→ diamondivy:2) 各专案细节报告：时程表+已做完进度+未来进度 04/08 21:37
15F：→ diamondivy:3) 报告资源分配与使用状况 04/08 21:40
16F：→ Clementtang:仪表板... 04/10 00:19
17F：推 novemberfall:赞成你说的用表格作汇整~信件真的只是告知而且太零散 04/10 23:02
18F：推 roadman:原来大家都有在做仪表板...xD 04/15 00:54
19F：→ chadtracy:仪表板才是最快让人懂你在干啥的... 04/23 02:35