※ 引述《wholy (我是懒惰鬼)》之铭言： : 很多时候软体专案经理一旦开始承接某个专案後就会继续维护下去 : 但也有时会接到一些全新的案子 : 一个专案经理能够承接几个案子, 花费多少工时 : 这些该如何评估? 起一个头好了，这种通常都是People Mgr在做的事情 比较常见的做法是先用自评的方式请每个PM算现在的Loading 还有花的时间。 假设一个全新的案子你需要用多少比重去看 大概会吃掉你一天多少的时间 然後去估你目前的Loading百分比 摊开来之後，就知道每个人的能力跟工作状况。 当然还是要看案子的难易度(太难的也不用你问，大家都知道)去微调 通常大概1Q过後，如果没有太大意外，比例会相对准一点 原因是一开始大家会想东想西，怕对工作升迁有影响 只要老板看你Loading低狂押你工作的话，你自然就会调整回来了 老板这边可以用KPI之类的工具去看对公司内部营运的一些校标 毕竟专案是人看的，但营运是公司要看的，这样会比较正常一点 这种东西没有说一定的准则或是规则怎麽做 重点还是所谓的应变，或是你可以说是见招拆招，打游击。 反正最後就是要有方法可以被讨论产生出来才是比较重要的。 My two cents:PM这类型的工作一个很重要的就是罩子要放亮 你要知道怎麽去管理你现在的案子，也要知道你老板怎麽管理你 (我是还没有本事去做向上管理，但分析老板的经营手法是还蛮重要的一件事情)

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.230.136.249 ※ 编辑: chadtracy 来自: 61.230.136.249 (03/04 23:58)