作者Nafusica (______?)
看板P_Management
标题Re: [讨论] 冲突管理 - 教案1
时间Thu Jan 24 20:04:06 2013
※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言：
: 在Schedule很急迫的情况下
: 专案可能因为老美突然一时兴起加了很多东西
: 但很不幸的，时间不变。
改东西 = 要钱要时间 = 要人去讲
Sales在干嘛？
: 故事背景是公司需要省钱，所以希望在现有的资源下
: 在十天内额外变出A/B/C三样东西来。
: Brand Name PM:
: 你被赋予的任务是说服ODM在十天内变出这三样来，而且不得有错
1) 叫Sales先问清楚要A/B/C的理由是啥，看能不能烧点credit叫客户少要点
2) 排A/B/C的priority
3) 明问/偷问 ODM PM A/B/C是否有哪些部份能被现有东西满足
4) 再找RD老板桥
: ODM PM:
: 你手下的人、资源、明显不够，就算Brand Name的PM要帮你桥也可能桥
: 不出Resource来，而公司老板只会要求你加班加到死。
: 但是你手下的工程师已经累倒成一片，你也不希望加这些工作。
: (目标:尽量把工作往後延，争取一点时间)
公司没标准品满足A/B/C的话，ODM PM应该可以直接放烂，
十万火急的东西有时也不见得那麽急，皇帝不急急死太监的情况多得很。
一定是等Brand Name PM搞定需求再来谈。
基本上这问题，在每间公司的情况都不一样（SALES/PM/RD谁比谁大），
如果RD顶天，PM喊到破声也是没用，大家排队再说。
要不然就是短时间内弄到大老板那边去，至少大家方向明确点，
这时间点最怕私下桥完结果大家都不当一回事。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 118.233.225.95
1F：→ chadtracy:其实解决这个问题的要义就是三个字:打带跑 01/31 14:48
2F：→ chadtracy:跟客户接战的时候不要缠斗，丢一个东西给他们就跑 01/31 14:49
3F：→ chadtracy:不然真的怎麽作都做不完 01/31 14:49