作者chadtracy (无名)
看板P_Management
标题[讨论] 冲突管理 - 教案1
时间Wed Jan 16 04:03:51 2013
找个冲突管理的教案让各位参考
希望各位用一点时间来分别以两种身分设身处地思考解决方案
因为我的产业在Brand Name/ODM 所以主要设定还是在这里
剧本如下:
在Schedule很急迫的情况下
专案可能因为老美突然一时兴起加了很多东西
但很不幸的，时间不变。
故事背景是公司需要省钱，所以希望在现有的资源下
在十天内额外变出A/B/C三样东西来。
Brand Name PM:
你被赋予的任务是说服ODM在十天内变出这三样来，而且不得有错
ODM PM:
你手下的人、资源、明显不够，就算Brand Name的PM要帮你桥也可能桥
不出Resource来，而公司老板只会要求你加班加到死。
但是你手下的工程师已经累倒成一片，你也不希望加这些工作。
(目标:尽量把工作往後延，争取一点时间)
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这个板的高人其实不少，只是大家看PMP考久了就不想上来
作PM总不能每天都在考PMP...(虽然我还是跑去考PMI其它的)
作案子喂饱自己才是王道吧?
希望板上高人多推一些想法，慢慢的才有机会把这个板的含金量提升。
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※ 编辑: chadtracy 来自: 111.249.187.5 (01/16 04:29)
1F：→ nicklin:想问问 公司是什麽产品 增加的东西是新功能还是新产品? 01/18 10:55
2F：→ chadtracy:feature 01/18 19:27
3F：推 jass1988:将情况和工程师讨论再和老板讨论 01/19 22:47