作者a655088 (a65)
看板P_Management
标题Re: [闲聊] 工程师转OEM/ODM PM难度在哪里?文长慎入
时间Wed Sep 5 11:18:54 2012
: 小弟不才, 有以下一些想法:
: 1.对产品生产面有更进一步的了解, 不再只限於成品的领域
: 2.可提升经营管理能力, 想信这个是有极大的助益
: 3.对人对事的面对, 在态度可以有所成长(面对都是自家业务及PM...sigh)
: 4.语言能力可望再提升, 因为个人还蛮爱外语的(个人英文在目前工作上听说读写还算OK)
: 不知道这样子的经历, 在对於朝OEM/ODM PM/PJE这条路上是否有一定的限制或难度?
: 恳请各位前辈先进给点意见或批评~!
: 感恩!
: 或者当做闲聊也好...或许不适合!?XD
hello
文章的一开始先恭喜你终於决定踏出第一步了
要决定离开自己的领域,的确需要很大的勇气,在这边先肯定你的决心
PM这个位子,在市面上某些书籍,会把它定位成一种没有实权的管理职,
也就是他的职责有很大一部分会跟主管职的工作相似,但是没有考核的权利.
也因为是主管职,所以很多的屎缺绝对不会少给你,比如
1.扛责任
2.人员,技术整合
3.管理
小弟经历不深,只是我比你早一些做决定,下面列出我一开始当pm碰到的难题.
1.薪水降低:就算我RD的薪水很不错,一转PM我还是从新人价码开始拿
2.事情变多:一开始我是采用作中学的方法执行,这真的超累,好几次我都想放弃
3.责任变重:当PM就是被狗干的角色,我曾经连续四个月天天被狗干
但也不要灰心,因为撑过一两年的黑暗期间.你会成长得飞快
毕竟这种不要命的环境你都呆过了,还有什麽难得倒你的？
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◆ From: 219.85.64.11
1F：→ takechiyo:很感谢您的回应, 也佩服你也有勇气与决心! 09/05 17:04
2F：→ takechiyo:但我碰过许多钉子, 对方都觉得我既然有资历为何要换?XD 09/05 17:05
3F：→ a655088:那是话术要测试你的决心,因为根据某些大头说法 09/05 17:12
4F：→ a655088:技术转pm的阵亡率太高了 09/05 17:12
5F：→ takechiyo:阵亡论, 怎麽说? 09/05 18:12
6F：→ fang425:有些RD其实沟通协调的能力挺差,PM和RD需求的关键毕竟不同 09/05 19:34
7F：→ takechiyo:基础及职务需求不同这我相信, 但沟通协调能力总还是要有 09/06 16:23
8F：→ takechiyo:一点手段与磨链! 我过去常常跟公司的PM以及任职其他业界 09/06 16:23
9F：→ takechiyo:的PM朋友一起参与沟通及协调, 从中也了解到一些手段撇步 09/06 16:25
10F：推 takechiyo:a大的三项难题第一项已经是我必然接受的了 09/06 16:31
11F：→ takechiyo:至於第二项, 我天天在面对的虽然已经熟悉, 但一样也是累 09/06 16:31
12F：→ takechiyo:第三项, 这个要做好准备, 以前也常常被原厂及客户狗干啊 09/06 16:32