作者chadtracy (无名)
看板P_Management
标题Re: [问题] PM team该以产品线还是客户别来规划?
时间Tue Jul 10 20:49:56 2012
: 优
: - PM可对负责的产品线较专精
: 对於该产品的架构/开发时间/常遇开发问题等较有经验(或较易累积经验)
: 缺
: - 原本负责A客户的PM第一次接了B客户的案子,
: 会有需要重新熟悉B客户的文化/产品要求/流程等的问题
: 带了B客户案子, 过不久又要接C客户案子,
: 又是一段需要重新熟悉C客户的开始
: 以客户别区分
: 优
: - 每个PM还是负责自己最熟悉的客户, 没有上述缺点
: 缺
: - 每个PM可能需要接数种产品线的案子,
: 较无法对单一产品的架构/开发时间/常遇开发问题等特别有经验
其实，比较好的作法是通才，也就是Share pool
也就是主管可以机动的把该放的人跟该放的案子作灵活的调配。
没有人说不能碰什麽，不能带什麽
这样一来，可以避免一人独大
也可以避免客户因为套招造成公司利益受损
每个人都有熟习各公司习惯的机会跟技能
其实对大家来讲是最公平的。
同样的，你在带A，我在带B
我就可以就我之前带过A的经验分享给你
你也会因为自己的问题不知道哪时候别人会遇到
所以大家互相分享。
我自己的作法是，我一年会跟我老板要求我要换ODM带
这样可以在五年内熟习台湾ODM的环境跟人脉
对以後的Career Path也会有比较好的发展。
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◆ From: 1.169.100.178
1F：推 dogz:感谢分享,文章忘记提及某些客户是日本等非英语系国家 07/10 23:05
2F：→ dogz:这些客户或许就只能给有该语言专长的PM带了,或是有其他方法? 07/10 23:07
3F：→ chadtracy:我还是会鼓励其他PM主动去学，或是以辅助的方式来跟案子 07/11 09:57
4F：→ chadtracy:然後把这些工作准则写成SOW,这样对团队里面的PM才公平 07/11 09:57
5F：推 roadman:看产品复杂度吧..愈复杂的东西, 客人会愈希望是熟他们流程 07/16 11:11
6F：→ roadman:的人来做...如果只是那种小模组...那其实没什麽差 07/16 11:12
7F：→ chadtracy:也是因为这样，工作跟生意才会跟着人走 07/16 21:34
8F：→ chadtracy:所以还是建议让整个资源平整化，这样对大家才公平 07/16 21:35