: MRD一直都很明确，只是老板充分发挥经理人「乐观」的精神评估专案，我可能需要 : 用系统性的方式提出比较「现实」的预估供老板参考，以免喊价时乐观过头了， : 最後却收尾不了被客户追杀。 : 另外就是硬体开发时间估算，有什麽好方法将工作做成适当的WBS? : 例如说画电路图，到底要花多久时间？现在大概抓一周，但是以WBS的方式来看， : 一周似乎太久了，应该要把这个工作分解成更小尺寸的工作，但是如何划分？ : RD的意见是，设计电路时间花在三个部分，读料件spec，联系供应商找料，连接线路。 : 应该就这三者量测进度，估算时间吗？例如说料件spec页数，料件数量，接脚数目？ : 也有可能设计出来的第一版有问题，又要换料debug等等，时程又如何计算？ : 大家的经验是怎麽作呢？ 看没人回我只好又下海了。 你这样的写法恐怕很难找得到人买单 原因很简单，因为Engineering没有人把事情这样子拆的。 比较合理的做法是，今天你们要加一个变更设计 由ODM提出这个变更设计所需要的时程、NRE清单列表 联带所需要的Schedule跟系统验证全部都拉出来 再由你们公司各个Functional team的一对一去Review是否合理 然後最後请你们采购阿桑一口气杀价杀下来。 如果以WBS来拆，最麻烦的一点就是万一出事情了 对方大可说我之前只有答应哪些范围的事情，事後全部不认帐 这个部分你如果不知道怎麽拆比较好，找个时间去找工程师抽根菸 要他给你点方向或许会比较快 毕竟公司不一样，我能给你的答案你不一定能接受 另一重点在怎样准时的把案子交出去 这个部分还是在专案管理的部分，把该有的Checkpoint跟mile stone先拉出来 哪个时间点哪些重要Activity没有达成或是作完就要开始亮红灯 一但亮起来就是马上要Take Action,甚至要Daily,或是一天两次,甚至Tiger Team 举个例子 你们应该都有所谓的Alpha,Beta,这些相关的点 在这些点设定一些卡关的标准(Checklist) ex:线路要经过验证相关报告要有，Driver要经过测试,issue要低於多少...etc. 一但没有办法完成就是大家全部拖下来一起死 讲难听一点就是关门放狗，开会开得跟疯狗一样 把球交出去给他们互咬就好了... 到时候为了不希望最後面大风吹没有位置坐，每个人都会想尽办法解决问题的 案子作法很多，我尝试过用过的方法不一定适合你或是别人用 最重要的一点是，只要有机会，就不要放弃，总会让你找出好办法的 --

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