※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言： : ※ 引述《nidor (awful)》之铭言： : : 为什麽没有呢，因为是新的客户，新的案子，所以是全新的BOM : : 理论上是把以前的东西稍加修改套用就行了，但是老板会突然想要引入某种新玩意 : : 以便达到共用料件、降低成本等效果。 : 这个很常有，但重点在於ODM的EE能不能提出该Second Source或是SI的量测 : 讯号的眼图之类的，证明你老板要的方向是不是正确。 : 如果你做过Engineering Change相关的流程就要知道 : 1.准备该料件与现行料件的Spec比较 : 2.两种料件的讯号量测比较报告，与变动位置与相关需要检查的范围 : 3.系统整合测试、压力测试、烧机相关报告 : 4.BOM表与相关组装的工单变更图样 : : 测试报告，好吧没有这种东西，这种东西老板规范伙计可以，伙计很难拿来规范老板.. : 那你就要想办法教育老板... : 向上管理也是PM要做到的功课之一。 了解，我尽量试试看 : : 没有，看起来这件事没人做，那要负责生出来的人就是PM，也就是在下... : : 过去从来没摸过的东西，要想办法跟客户报告时间跟成本，RD都说不知道要做多久， : : 可是老板说这个东西很简单大概只要X个月就可以搞定，我都不知道该相信谁... : 没人做的部分这点会比较麻烦 : 看看有没有类似的历史纪录可以稍微抓一抓 : 建议也请ODM的人进来 : 先把你们要的Spec先定义清楚，也就是MRD的部分 : 再请ODM将该MRD的部分功能作Compliance Check写清楚哪些做得到哪些做不到 : 作不到的问题点在哪边，这样在讨论就会比较收敛 例如：目前正在开发自有RTOS的Wifi模组驱动程式... 公司没有人摸过，老板认为 只要把Linux版本的Driver「改一改」就可以用了应该很简单，RD每个人头上都三条线... 客户的要求很明确，就是要有Wifi，理论上这种东西也没有做不出来的道理， 但是实际请开发人评估，没有人知道要花多少时间才能完成... 没有时间表，就无法估算人力成本跟交货日期 : : 时间跟成本是一体两面，目前都是「喊价」喊出来的。 : : 当开发进度无法估算/量测的时候，时间跟成本都是谜团.... : 我会建议你主动一点，把舞台架好再给你老板去发挥就好 : 你要做的就是想办法把目前的Scope跟ODM弄成MRD之後让你老板去喊 MRD一直都很明确，只是老板充分发挥经理人「乐观」的精神评估专案，我可能需要 用系统性的方式提出比较「现实」的预估供老板参考，以免喊价时乐观过头了， 最後却收尾不了被客户追杀。 另外就是硬体开发时间估算，有什麽好方法将工作做成适当的WBS? 例如说画电路图，到底要花多久时间？现在大概抓一周，但是以WBS的方式来看， 一周似乎太久了，应该要把这个工作分解成更小尺寸的工作，但是如何划分？ RD的意见是，设计电路时间花在三个部分，读料件spec，联系供应商找料，连接线路。 应该就这三者量测进度，估算时间吗？例如说料件spec页数，料件数量，接脚数目？ 也有可能设计出来的第一版有问题，又要换料debug等等，时程又如何计算？ 大家的经验是怎麽作呢？ -- Just because you feel it doesn't mean it's there Just because you feel it doesn't mean it's there -<There There>, Radiohead --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 211.20.94.79 ※ 编辑: nidor 来自: 211.20.94.79 (06/22 10:29)