作者chadtracy (无名)
看板P_Management
标题Re: [问题] 估算专案所需时间与成本
时间Fri Jun 22 00:47:27 2012
※ 引述《nidor (awful)》之铭言:
: ※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言:
: : 改BOM为啥没有签EC/ECR,试行要相关测试报告也都要Record
: : 谁决定要做这件事情谁就要自己负责
: 为什麽没有呢,因为是新的客户,新的案子,所以是全新的BOM
: 理论上是把以前的东西稍加修改套用就行了,但是老板会突然想要引入某种新玩意
: 以便达到共用料件、降低成本等效果。
这个很常有,但重点在於ODM的EE能不能提出该Second Source或是SI的量测
讯号的眼图之类的,证明你老板要的方向是不是正确。
如果你做过Engineering Change相关的流程就要知道
1.准备该料件与现行料件的Spec比较
2.两种料件的讯号量测比较报告,与变动位置与相关需要检查的范围
3.系统整合测试、压力测试、烧机相关报告
4.BOM表与相关组装的工单变更图样
: 测试报告,好吧没有这种东西,这种东西老板规范伙计可以,伙计很难拿来规范老板..
那你就要想办法教育老板...
向上管理也是PM要做到的功课之一。
: : 一包砸就是要省钱
: : 新的真的要从头算,你们就是要有专门对应的人去估
: 没有,看起来这件事没人做,那要负责生出来的人就是PM,也就是在下...
: 过去从来没摸过的东西,要想办法跟客户报告时间跟成本,RD都说不知道要做多久,
: 可是老板说这个东西很简单大概只要X个月就可以搞定,我都不知道该相信谁...
没人做的部分这点会比较麻烦
看看有没有类似的历史纪录可以稍微抓一抓
建议也请ODM的人进来
先把你们要的Spec先定义清楚,也就是MRD的部分
再请ODM将该MRD的部分功能作Compliance Check写清楚哪些做得到哪些做不到
作不到的问题点在哪边,这样在讨论就会比较收敛
: : 如果只是改,那就是摊开发成本+改成你要的NRE开发成本就是大家谈
: : 永远无法交货跟NRE无关...
: : 这是贵公司跟该代工的专案执行问题
: : 一包砸另一个要讲也就是相关工程的执行跟延宕逞罚条款问题
: : 如果是非双方范围内的设计瑕疵造成的失误延宕就是要罚款
: 时间跟成本是一体两面,目前都是「喊价」喊出来的。
: 当开发进度无法估算/量测的时候,时间跟成本都是谜团....
我会建议你主动一点,把舞台架好再给你老板去发挥就好
你要做的就是想办法把目前的Scope跟ODM弄成MRD之後让你老板去喊
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※ 编辑: chadtracy 来自: 111.249.194.50 (06/22 00:52)