※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言： : : 但是还是要估算出一个基本的数字才有办法去摊吧 : : 说是这样说，但是老板爱偷料，发生过明明以前正常的东西改东改西又出包的状况 : : 老板又是RD头... : 改BOM为啥没有签EC/ECR，试行要相关测试报告也都要Record : 谁决定要做这件事情谁就要自己负责 为什麽没有呢，因为是新的客户，新的案子，所以是全新的BOM 理论上是把以前的东西稍加修改套用就行了，但是老板会突然想要引入某种新玩意 以便达到共用料件、降低成本等效果。 测试报告，好吧没有这种东西，这种东西老板规范伙计可以，伙计很难拿来规范老板.. : : 目前真的是这样，一包砸下去，所以永远无法按时交货..... : 一包砸就是要省钱 : 新的真的要从头算，你们就是要有专门对应的人去估 没有，看起来这件事没人做，那要负责生出来的人就是PM，也就是在下... 过去从来没摸过的东西，要想办法跟客户报告时间跟成本，RD都说不知道要做多久， 可是老板说这个东西很简单大概只要X个月就可以搞定，我都不知道该相信谁... : 如果只是改，那就是摊开发成本+改成你要的NRE开发成本就是大家谈 : 永远无法交货跟NRE无关... : 这是贵公司跟该代工的专案执行问题 : 一包砸另一个要讲也就是相关工程的执行跟延宕逞罚条款问题 : 如果是非双方范围内的设计瑕疵造成的失误延宕就是要罚款 时间跟成本是一体两面，目前都是「喊价」喊出来的。 当开发进度无法估算/量测的时候，时间跟成本都是谜团.... -- Just because you feel it doesn't mean it's there Just because you feel it doesn't mean it's there -<There There>, Radiohead --

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