: 但是还是要估算出一个基本的数字才有办法去摊吧 : : 第二个其实国外还蛮常用的，杀价法很多，不外乎产品在外面多久 : : 正常客人已经把开发成本摊得差不多了，或是帮你冲量这样子的方式谈 : 说是这样说，但是老板爱偷料，发生过明明以前正常的东西改东改西又出包的状况 : 老板又是RD头... 改BOM为啥没有签EC/ECR，试行要相关测试报告也都要Record 谁决定要做这件事情谁就要自己负责 : : 要细摊NRE你这样写会很笼统 : : 因为没人真的这样写...，都是开新案子的时候 : : 相关单位提出人力与BOM表，由你们的菜市场阿桑出来一样一样review : : 跟各方资讯资讯无误後，然後才来喊最後的总和以量制价。 : : 真正会细摊的，就是开发内部时间跟时程 : : 通常一个人头一天工作是6.5小时算比较合理 : : 然後再把正常所需要的开发所有流程跟时程把人都配点上去 : : 通常这样要review要大公司，各相对映部门都有专家 : : 不然就是混Quality变神了跟有经验的EE跟DM才有办法拉出来 : : 这种东西你很难用EVM去估，顶多只能抓出该员工或是该部门的绩效 : : 通常都是一包砸下去从头到尾时间到你就是给我出来就是了...... : 目前真的是这样，一包砸下去，所以永远无法按时交货..... 一包砸就是要省钱 新的真的要从头算，你们就是要有专门对应的人去估 如果只是改，那就是摊开发成本+改成你要的NRE开发成本就是大家谈 永远无法交货跟NRE无关... 这是贵公司跟该代工的专案执行问题 一包砸另一个要讲也就是相关工程的执行跟延宕逞罚条款问题 如果是非双方范围内的设计瑕疵造成的失误延宕就是要罚款 --

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