※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言： : ※ 引述《nidor (awful)》之铭言： : : 专案工作的最开始，除了确定需求之外，就是估算时间与开发成本 : : 现在的公司是卖软硬体整合的消费电子产品，到底应该如何估算出适当的数字呢？ : : 现况的做法：老板跟客户用喊价的，「这样太贵了啦，便宜一点行不行？」 : : 「我们的报价已经很有诚意了，不然再少五万，就这样了」 : : 一整个有上市场买菜的感觉。 : : 我认为应该要为专案的复杂度订出一个指标，然後以人员平均工作能力来作计算。 : : 软体方面似乎有所谓功能点计算法，但是硬体方面要如何计算目前还不清楚。 : : 例如电路设计这部分，如果无法对目标与进度进行计算，那就无法进行工作细分结构， : : 变成一大块时间进度不明的黑箱区块。 : : 请问大家是否有这方面的经验可以分享？ : 你说的应该就是要抓NRE吧。 是的 : 问题点就在於，这个软硬体整合的消费性电子产品的属性。 : 1.这是全新的Design : 2.你们公司打算用该公司已经有的Solution然後改Tooling跟内部小东西就出货 这两种都有 : 第一个就难谈了，你要杀价的方式就是以量制价 : NRE用出货量摊提会是一个对你们有利的做法，这样也不怕ODM摆烂 但是还是要估算出一个基本的数字才有办法去摊吧 : 第二个其实国外还蛮常用的，杀价法很多，不外乎产品在外面多久 : 正常客人已经把开发成本摊得差不多了，或是帮你冲量这样子的方式谈 说是这样说，但是老板爱偷料，发生过明明以前正常的东西改东改西又出包的状况 老板又是RD头... : 要细摊NRE你这样写会很笼统 : 因为没人真的这样写...，都是开新案子的时候 : 相关单位提出人力与BOM表，由你们的菜市场阿桑出来一样一样review : 跟各方资讯资讯无误後，然後才来喊最後的总和以量制价。 : 真正会细摊的，就是开发内部时间跟时程 : 通常一个人头一天工作是6.5小时算比较合理 : 然後再把正常所需要的开发所有流程跟时程把人都配点上去 : 通常这样要review要大公司，各相对映部门都有专家 : 不然就是混Quality变神了跟有经验的EE跟DM才有办法拉出来 : 这种东西你很难用EVM去估，顶多只能抓出该员工或是该部门的绩效 : 通常都是一包砸下去从头到尾时间到你就是给我出来就是了...... 目前真的是这样，一包砸下去，所以永远无法按时交货..... -- Just because you feel it doesn't mean it's there Just because you feel it doesn't mean it's there -<There There>, Radiohead --

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