作者chadtracy (无名)
看板P_Management
标题Re: [问题] 估算专案所需时间与成本
时间Mon Jun 18 20:50:14 2012
※ 引述《nidor (awful)》之铭言:
: 专案工作的最开始,除了确定需求之外,就是估算时间与开发成本
: 现在的公司是卖软硬体整合的消费电子产品,到底应该如何估算出适当的数字呢?
: 现况的做法:老板跟客户用喊价的,「这样太贵了啦,便宜一点行不行?」
: 「我们的报价已经很有诚意了,不然再少五万,就这样了」
: 一整个有上市场买菜的感觉。
: 我认为应该要为专案的复杂度订出一个指标,然後以人员平均工作能力来作计算。
: 软体方面似乎有所谓功能点计算法,但是硬体方面要如何计算目前还不清楚。
: 例如电路设计这部分,如果无法对目标与进度进行计算,那就无法进行工作细分结构,
: 变成一大块时间进度不明的黑箱区块。
: 请问大家是否有这方面的经验可以分享?
你说的应该就是要抓NRE吧。
问题点就在於,这个软硬体整合的消费性电子产品的属性。
1.这是全新的Design
2.你们公司打算用该公司已经有的Solution然後改Tooling跟内部小东西就出货
第一个就难谈了,你要杀价的方式就是以量制价
NRE用出货量摊提会是一个对你们有利的做法,这样也不怕ODM摆烂
第二个其实国外还蛮常用的,杀价法很多,不外乎产品在外面多久
正常客人已经把开发成本摊得差不多了,或是帮你冲量这样子的方式谈
要细摊NRE你这样写会很笼统
因为没人真的这样写...,都是开新案子的时候
相关单位提出人力与BOM表,由你们的菜市场阿桑出来一样一样review
跟各方资讯资讯无误後,然後才来喊最後的总和以量制价。
真正会细摊的,就是开发内部时间跟时程
通常一个人头一天工作是6.5小时算比较合理
然後再把正常所需要的开发所有流程跟时程把人都配点上去
通常这样要review要大公司,各相对映部门都有专家
不然就是混Quality变神了跟有经验的EE跟DM才有办法拉出来
这种东西你很难用EVM去估,顶多只能抓出该员工或是该部门的绩效
通常都是一包砸下去从头到尾时间到你就是给我出来就是了......
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