我的背景跟你很接近, 可以分享些修课上的经验 现在的职称是 product manager, 同样是 business development 转行过来的 我是在美国 top 50 MBA 毕业之後留在这边工作 基本上 MBA 第一年的课程设计都很接近, 不外乎是让你用最短的时间 广泛的接触各种领域, 包括财务, 会计, 行销, 人力资源, 营运管理, 管理经济等 近年可能增加一些商业道德, 企业法规跟领导相关的课 敝校的策略课程是第二年的必修, 因为上述这些领域没概念, 策略很容易沦为打嘴炮 看个案的时候, 没办法提出太多深入的分析跟建议 当然这些基本功你打的越紮实, 第二年的学习比较快 甚至毕业之後可以应用比较多的知识在工作上 我主修的是我们学校一个比较冷门的选修领域 叫做 Management of Science, Technology & Innovation 这门主修底下的课除了分析高科技领域的创新理论 (S曲线, 破坏式创新, 龙卷风暴) 跟相关的个案应用之外, 蛮多都是高科技创业相关的, 也邀请蛮多业界的研发主管 与产品经理来演讲 除了主修领域规定的必修课之外, 我也另外修了些高科技行销, 专案管理, 产品管理 财报分析的课 另外因为国际贸易是我们学校蛮好的领域 依照规定要毕业得修个两门, 所以顺便修了国际谈判跟开发中国家发展策略分析 不管是怎样好的学校, 你不可能修完一堂课就变成那个领域的专家 修课只是给你一个框架, 跟不同分析角度的层面让你看这个领域的一些基本 一堂 MBA 第一年必修的财务课, 到 CFA Level 3, 到大公司的 CFO 是很大的差距 真的对那个领域有兴趣, 就是得不断深入的学习 MBA 只是一个开始 至於哪些课是毕业之後工作用的上的 我想除了专案管理, 行销这些比较偏重实作与技能之外 蛮多课都是偏重理论, 至於这些理论怎麽在工作上应用是看你毕业工作的需求 假设你的工作偏向产品的开发, 自然你得多学习一些开发的方法论 假设你的工作偏向产品行销, 了解各种行销管道, 报酬率, 预算规划, 执行管理就是你得多花心思的 美国大公司 PM 的领域分的蛮细, 有 PDM (Product Development Manager) 跟 PMM (Product Marketing Manager) 一般来说前者负责技术开发与整合, 後者比较多产品相关的行销活动 另外像我们公司是矩阵形的管理 所以我们跟 Developer Manager 之间还是会有 Project Manager 负责协调时程 预算, 功能规格, 整合测试等问题 我现在管理的产品算是服务线的整合, 所以从预算, 财务, 成本, 定价 到产品服务线的功能规格 客户端的提案, 导入後的 pilot project running, 竞争对手分析, 市场调查 不同系统之间的整合, 这些多多少少都要碰到 这些工作领域有些是规划层面的, 像定义产品的功能需求 有些是策略导向, 像编列多少预算, 怎麽样定义 KPI, 看了市场调查之後该怎麽调整方向 甚至客户端的提案与竞争对手分析都算是策略层面的工作 但更多是大大小小事情要去监督跟执行, 确保最後产品服务上线之後没问题 很多业界的 knowhow 是需要时间累积的, 不管你修再多的课 一开始工作还是会有很多要学习 一般来说, 策略层面的规划跟执行, 对公司的影响很大 你没有一定程度的了解, 是不可能一开始就切入主要核心事业的策略规划的 另一个层面来看, 如果你真的对策略层面的兴趣大於产品管理或行销 或许可以考虑去管理顾问公司 (Management Consulting) 像麦肯锡, BCG 等等 好处是这些公司的薪资福利是相当丰厚的, 有这些公司的工作背景不管你未来要去 客户端工作, 或开创新事业, 都是很好的经验 你可以在毕业经验不多的状况下快速累积客户业界的知识 但坏处就是这些工作竞争激烈, 尤其在美国, 你是外国人是否能言善道 要进入这个领域是相对很困难的事情 至於 PM 有没有办法参与策略的决定, 还是纯粹流於执行层面 这是看公司跟个人的 假设你负责的是公司核心产品, 自然你的工作就会牵涉到公司的策略 假设你的产品对公司的影响力有限, 你就是得熬一阵没资源没钱 到哪个部门要资源都被打枪的窘境 至於台湾的高科技产业, FMCG 的生态, 我知道得很有限, 就不敢班门弄斧了 希望这些经验对你有些帮助 ※ 引述《ton26 (AT Fighter)》之铭言： : 小弟做了一年半的国外业务(C.E industry)， : 因为公司产品特性意外接触了一点点类似PM的工作 : (开发新产品 找供应商制造 定价等等) : 最近把工作辞了想去国外看看世界， : 很顺利申请上国外的MBA，第二年可以选择另一主修(行销 策略 财政...) : 想请问各位前辈，如果目标是想未来当product/brand manager : 应该专注在"策略" 还是"行销"上面的学习呢? : 因为文科背景，未来会想投身 FMCG or CE产业，hi-tect应该会对我比较难!? : 我爬了文似乎PM很注重行销上的操作， : 但又有人说到策略才是行销的骨干，应该从策略下手， : 有点困惑了..... : 还是一般PM的职务，策略是上面决定，PM只能配合呢??? : 如果这样的想法上有任何的错误或很荒唐，欢迎板友伺鞭阿或任何建议方向@@ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 108.56.171.112