作者okpj (风中的牧猴人)
看板P_Management
标题Re: [问题] 交期的战争
时间Wed Oct 19 22:01:48 2011
大致上产线出问题的话，有时候真的很难避免
我刚进去公司当PM的时候，刚好有前一任师父离职
离职前刚好接到一个销售额颇高的案子。
9月9日要出第一批货。还好我刚好打给代工厂商(8/30号打)
代工厂商才跟我说有5种原物料都还没到......哇...出包了
开始打给这几家原物料厂商，确认是否有下订单
有下订单的话，为何还没有到货。不过这次的事情最後解决了
只是原物料比交期还晚2天，还好。
现在，我大部分都会固定在原物料在产程前1星期到货。
然後到货前1星期再确认所有订单和交期，是否有异状
如果有异状，就立刻跟主管报告(当然会被骂，因为千错万错都是PM的错)
报告前先想好有没有解决方案或把损失伤害减到最小。
到目前为止，还是会有几次危险的经验。不过大致上都能够解决。
以上分享。
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