作者darthv (闲谈莫论国事)
看板P_Management
标题Re: [问题] RD主管过份干涉
时间Sun Aug 28 21:00:23 2011
※ 引述《LF1113 (拉拉)》之铭言：
: 担任PM已经一年了，在现在的公司一直遇到类似的问题，没有
: 一个真正的PM主管，RD单位有经理，PM最大就是课长，由业务
: 经理管辖PM部门，业务经理常不在公司，所以我常遇到的问题
: 就是RD主管很强势，基本上我们公司PM会提供两份schedule，
: 一份是整个project开发，一份是每次Pilot run备料及出货等
: 较细部资讯，但RD主管会要我另外做资料给他，若不配合，RD
: 主管会教训我，也有询问过主管，主管认为先前给的schedule
: 已经充分，但他并没有帮我跟RD主管澄清，有人有遇到过RD主
: 管过度干涉的情况吗?
: 谢谢
1. 你当过RD吗？(牵涉到同理心)
2. 过度干涉...这过度很难评估，你要不要说清楚一点？？
3. 主管不会也没甚义务帮你乔这个，如果你需要他帮忙你，不妨多帮忙他。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 114.32.223.152
※ 编辑: darthv 来自: 114.32.223.152 (08/28 21:02)
1F：→ LF1113:当过2年多的RD，我只是觉得schedule是PM控管，在这好像不是 08/28 23:02
2F：推 djboy:PM只是一个information center，schedule的话，PM也只是问完 08/29 09:33
3F：→ djboy:RD後把资料整合。RD delay时，PM能怎麽「管」？怎麽「帮」？ 08/29 09:33
4F：→ djboy:我的建议是，多了解这位RD主管的想法，当他想要你做资料时， 08/29 09:34
5F：→ djboy:可以寻问他理由和目标。人缘 也是个好PM的重要基本工具。 08/29 09:35
6F：→ bebedtt:RD主管了解备料.出货等细节,也与研发的成本和内容有关吧 12/13 15:46
7F：→ bebedtt:推DJBOY建议, 多了解主管想法可以让专案更顺利完美 12/13 15:47