※ 引述《keephing (夜放孩)》之铭言： : 最近遇到一个恼人的问题，TEAM换了一个新的老板 : 目前遇到的状况是新的部门经理不断要求我将TEAM的人力抽回本业 新的老板跟新的部门经理同个人吗? : 但是客户都已经把这些人力的款项付清了，虽然合约有定 : 就是可以在殊特或经过跟客户报备後可以抽回人力 : 不过目前的状况应该是会固定将人力抽回。 : 但客户又对人力资源调度非常的敏感，我实在非常的头痛。 : 然後又要将目前TEAM的成员全部换成新人，但是客户又希望用原来的TEAM成员 : 真的很头痛，新部门经理跟旧部门经理(已升官)有开会过， : 应该是有共识应该会这样走(尚未确认)只有新的部门经理来知会会换成员。 : 所以根据PMP的流程，我先跟新旧老板报备客户不希望换新的人到TEAM里面 不论PMP如何　实务上你应该是主要跟新老板报告换人的影响 并cc或其他方式让旧主管同步知道讯息 : 也不希望将人力作长期的抽回动作，偏偏我跟新老板以前在旧单位 : 又有一些过节，今天把信寄出去，虽然是写的很婉释，将顾客的需求都写上 : 也标明是顾客希望如此的，但是还是很担心被贴上标千，不配合公司政策 你不需要作决定　你把状况分析出来　丢给主管作决策即可 并表现出　无论如何　你都会配合主管即公司的政策来执行 : 唉唉，这个专案又快结束了，希望他有个完美的END，虽然我也担心客户会提早结束专案 : 但是总不希望在跟客户最後这一个半月闹翻。 不用跟客户闹翻喔　你的老板只有一个　就是你的直属主管 你的直属主管又有他的直属主管　而最大的直属主管的"老板"　才是这个客户 所以不论层级如何翻　你都不会是那个该负责的人 : 现在就是担心新老板会在旧老板面前桶我，抱怨都不支持公司政策， 信件cc多用一些　自保之道 XD : 因为新老板摆明就是想用人，但是客户在现场又盯的紧紧的。 : 我现在的策略就是请新老板直接跟客户沟通， 基本上不能这样　这样作的话　就代表你失职了 你还是要请主管作决策（但前提是你要清楚的分析抽调人力的影响） 作出来的决策　你就全力支持 : 自已只执行最後的决策，这样有点像不沾锅的方式，有比较好吗 : 或许是我自已想的太多啦，但这个六日都在烦脑这件事!!!希望大家帮帮忙给意见!! : 很感谢大家!!! PM是帮主管跟公司完成预定的任务跟目标 不要有太多自己的想法　事情会比较顺利 何况这些事情　合约都有提过了 -- 　　　　　　　　　　　　　"把会微笑的回忆送给你..." --

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