作者keephing (夜放孩)
看板P_Management
标题[问题] 一个烦人的问题!!
时间Sun Jul 17 22:22:21 2011
最近遇到一个恼人的问题,TEAM换了一个新的老板
目前遇到的状况是新的部门经理不断要求我将TEAM的人力抽回本业
但是客户都已经把这些人力的款项付清了,虽然合约有定
就是可以在殊特或经过跟客户报备後可以抽回人力
不过目前的状况应该是会固定将人力抽回。
但客户又对人力资源调度非常的敏感,我实在非常的头痛。
然後又要将目前TEAM的成员全部换成新人,但是客户又希望用原来的TEAM成员
真的很头痛,新部门经理跟旧部门经理(已升官)有开会过,
应该是有共识应该会这样走(尚未确认)只有新的部门经理来知会会换成员。
所以根据PMP的流程,我先跟新旧老板报备客户不希望换新的人到TEAM里面
也不希望将人力作长期的抽回动作,偏偏我跟新老板以前在旧单位
又有一些过节,今天把信寄出去,虽然是写的很婉释,将顾客的需求都写上
也标明是顾客希望如此的,但是还是很担心被贴上标千,不配合公司政策
唉唉,这个专案又快结束了,希望他有个完美的END,虽然我也担心客户会提早结束专案
但是总不希望在跟客户最後这一个半月闹翻。
现在就是担心新老板会在旧老板面前桶我,抱怨都不支持公司政策,
因为新老板摆明就是想用人,但是客户在现场又盯的紧紧的。
我现在的策略就是请新老板直接跟客户沟通,
自已只执行最後的决策,这样有点像不沾锅的方式,有比较好吗
或许是我自已想的太多啦,但这个六日都在烦脑这件事!!!希望大家帮帮忙给意见!!
很感谢大家!!!
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