作者romeotsai (男生小甜甜)
看板P_Management
标题Re: [问题] 请问怎麽界定PM的performance呢?
时间Fri Jul 15 15:58:20 2011
我的看法是
准时量产..75~84分
delay量产..65~74分(要看公司损失)
提早量产..85~95分
加分项目
1. 遇到bug可以提供方向给RD下对策
2. 可以与客户拒绝不合理的要求
3. 主管可以不用出面帮你乔事情, 你只要跟主管说你做的决定
(这个很难, 前提是主管要很相信你做的决定永远都是对的)
4. 遇到问题可以平行思考, 类似案子要一起帮别人解决问题.
5. 别人写给主管的信(也许不是自己带的案子), 可以主动提对策给主管,
解决他的问题, 或是直接帮主管回信.
反正考绩一定是你的主管在打, 让他知道你有在做事 是很重要的.
找机会提升自己的地位
像我就会和我主管讨论 怎样可以让我的部门费用降低
提出我的想法 (虽然这不关我的事)
※ 引述《ifif (ifif)》之铭言：
: 大家好,我是一个软体小PM
: 工作一年多以来,一直有个疑问
: PM的绩效要怎麽界定?
: 我们公司的PM是,根据PP提出来的规格以及时程,协助後端将软体做出来,如期release
: 但是如期release是应该的,规格做的跟PP说的一样也是应该的
: Bug少,软体好用,销售量高,各是RD/QA/PP/Sales的performance
: 中间PM做的沟通从成果看不出来
: 在矩阵型组织,专案小组的情况之下我们PM部门主管也不会知道
: 那到底怎麽样才是一个绩效好的PM呢?
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1F：推 purple01:第二点很重要... 07/16 10:52
2F：→ romeotsai:第二点很重要 但很难做到 大多老板都是说客户最大 07/16 14:43
3F：推 purple01:对啊 结果苦到自己人... 07/16 22:04
4F：推 showy:关於第二点 比较有经验的PM是会去Fight 但不会直接拒绝客人 07/16 23:16
5F：→ showy:的要求 而是在双方立场之间提出几个合理的options跟客户讨论 07/16 23:17
6F：→ showy:最後客户选择其中一个建议 双方就皆大欢喜 反之 如果客户 07/16 23:18
7F：→ showy:提出合理解释否决你所有提议 最後再接受让步 这样以後 07/16 23:20
8F：→ showy:比较能避免客户的无理要求和予取予求 以上是我的经验 07/16 23:21