作者ifif (ifif)
看板P_Management
标题[问题] 请问怎麽界定PM的performance呢?
时间Fri Jul 15 09:41:16 2011
大家好,我是一个软体小PM
工作一年多以来,一直有个疑问
PM的绩效要怎麽界定?
我们公司的PM是,根据PP提出来的规格以及时程,协助後端将软体做出来,如期release
但是如期release是应该的,规格做的跟PP说的一样也是应该的
Bug少,软体好用,销售量高,各是RD/QA/PP/Sales的performance
中间PM做的沟通从成果看不出来
在矩阵型组织,专案小组的情况之下我们PM部门主管也不会知道
那到底怎麽样才是一个绩效好的PM呢?
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1F:推 jpy:PM这工作本来就很难量化 07/15 11:21