作者shihur (shihur)
看板P_Management
标题Re: [问题] PM薪水range？
时间Fri Jun 3 21:24:19 2011
我想说的是，薪水Range有意义吗
说穿了PM在业界根本就是薪水最乱的
有的一毕业就是应徵PM
有的工作个半年一年考个PMP也是PM
有的RD干了三五年後来转PM
有的sales 卖产品卖久了，也升PM
我之所以说有六字头就偷笑，是原po根本就不是RD背景
没办法「带整个案子」，规格不一定开的出来，被RD唬假的
如果是系统厂就更复杂，还要take care 软硬体开发时程
软体release的版本，支援的kernel SDK, 需不需要driver middleware
还是其实单纯的firmware控制
硬体的开发流程又如何schematic、Layout、print PCB
SMT、安规认证、还有现在是EVT/DVT/PVT/MP 的哪个阶段
有没有机构，现在是 mock up、 tooling(T1,T2,T3....)
若是生产端的，对每个工站了解，协助制作SOP
在哪个工站要测试、要卡关，怎麽增加良率
甚至要懂QA，什麽 MIL-STD-105E、 6 sigma、FMEA
(QA我涉略很少，应该有其他更强的PM了解)....
若是市场评估端的
要survey产业型态、产品定位、市场规模、目标客户、竞争对手
甚至 专利布局 & 地雷
这个 product line 每个月的量多少，将来成长多少
有没有机会切到别的产业，create新的市场
搞这麽多还没怎麽提专案预算
人事费、材料费、差旅费、设备 & 设备维护、引进技术、专利授权
这个专案时程、预计多久以後MP、多久以後会有income
这个 product 的 profit 要抓多少合理
更强一点的还可以自己接触客户，自行接单
不需要透过业务，多一层隔阂
TMD!!我真正想说的是，如果你真的是PM
不要问公司职务内容、给你多少钱
而是你可以做什麽，你要多少钱
※ 引述《amsn (amsn)》之铭言：
: 在下状况：
: 大学念的是私立三流科大环工系毕业，
:
: 硕班念的是私立大学(企业最爱用前十大)商管所毕业。
: 工作经验：私立大学某研究中心研究员，工作≒1.5yr
: 近日进了中部某家民营电子公司(兴柜→今年准备上柜)，
: 我开了国科会硕士起薪(已含所有津贴;未扣劳/健保、福利金金额)，
: 他们（很高兴）一口答应，这．．．让我感觉毛毛的！
: 我的工作性质是沟通产线到行销间的平台，
: 业务员跟我要货时，我必须要跟产线拿货，
: 而且必须规划产线排程，
: 主管还跟我说，产线作业员很不乖，不一定会听PM指挥，
: 所以他希望我压得住这群人(找巨石强森不是比较好吗)，
: 而且他会一次给我十个project。
: 这，我开的太低吗？
: HR有说试用期过後会再谈薪水，不过看工作表现！
ps：给10个 project 又怎样，能否创造profit才是重点，不行的话，给22k都嫌多！
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 111.80.102.162
1F：推 roadman:其实重点就是这个PM的存在会帮公司节省多少冤枉成本/增加 06/03 21:36
2F：→ roadman:多少利润...能替公司增加愈多钱的PM自然薪水高.. 06/03 21:37
3F：→ shihur:没做，做的多根本没用，可以赚(省)的多才是有意义的 06/03 21:38
4F：→ shihur: 错 06/03 21:38
5F：推 cxc66:推 06/03 23:33
6F：→ cxc66:该 M 起来 06/03 23:34
7F：→ darthv:有舞台最重要 06/04 01:16
8F：推 santababala:现在是分工的时代吧,...懂那麽多有用吗? 还是都在嘴炮 06/04 06:01
9F：推 santababala:不需要透过业务，多一层隔阂<= 每个职位各司其职,... 06/04 06:07
10F：→ santababala:我觉得会讲这些的都是当老板/主管的料,不是实际workin 06/04 06:08
11F：→ santababala:-ng level的人讲的话和做的事情。 06/04 06:08
12F：推 toosalt:......楼上，PM不懂那麽多那是要怎麽整合? 06/04 13:03
13F：推 XD9527:PM懂的够多才能够真正的"M"管理... 06/04 18:54
14F：→ XD9527:就因为现在什麽人都自以为可以当PM，才会搞的又乱又没价值. 06/04 18:54
15F：推 XD9527:什麽都不懂就当PM，才会造成PM都在嘴炮的印象... 06/04 18:57
16F：→ XD9527:专业分工下的各环结，由PM来整合及管理，才是正确的 06/04 18:58
17F：→ XD9527:如果PM做事还要靠业务，那真的是外行中的外行... 06/04 18:59
18F：→ darthv:不懂怎麽管？每个单位都要要唬烂你的人你如何分辨真伪?? 06/04 20:32
19F：→ darthv:听了错的假的去跟老板报告最後被钉在白板上当笑话?? 06/04 20:33
20F：→ darthv:PM是最容易被发现错误的人，活在聚光灯下的人!! 06/04 20:33
21F：→ darthv:四处问人不分真伪整理在报告上，那是行政助理 Orz 06/04 20:34
22F：推 aquablue:推! 但某两大X硕集团都很爱用无经验的PM..囧 06/05 12:20
23F：推 roadman:所以要嘛专业要强, 要嘛就是逻辑要很好 XD 06/05 17:51
24F：→ roadman:可以找出谁在画唬烂 06/05 17:52
25F：→ shihur:是用正妹鲁工程师吗(重点是很多工程师吃这套阿 XDDDD) 06/05 22:52
26F：→ darthv:有用的话我明天就跟老板申请一个助理PM来本部门。 06/06 00:33
27F：推 ceasefire:怎麽跟我现在做的好像...几乎一样耶!这篇原PO说到重点.. 06/06 12:48
28F：推 romeotsai:推"TMD" 本篇说的每件事 就是我的工作内容... 06/07 13:57
29F：→ AMYHUANG:呼 怎麽都不来我们家波文XD 06/09 15:05
30F：→ shihur:楼上~你们家高手太多，我去只会被电 >"< 06/09 22:14
31F：推 moulder:都懂? 骗别人也不要骗自己...略懂我还相信 06/12 07:18
32F：推 santababala:PM和业务各司其职,会讲出跨过业务或是不靠业务 恩恩 06/12 19:24
33F：→ santababala:我之前也觉得业务没什麽鸟用,但是我发现一间公司最重 06/12 19:25
34F：→ santababala:要的是业务,最没用的也是业务,... 06/12 19:26
35F：→ santababala:跟你说一个例子,外商很多卖IC的业务办公室,GM都是业务 06/12 19:27
36F：→ santababala:背景的,...不会是FAE或是Marketing背景的。 06/12 19:28
37F：推 santababala:台商那种万能工PM,MKT连专利布局都可以去插一脚的,可 06/12 19:30
38F：→ santababala:能会导致专业律师,和专业工厂管控,等等的专业人士都没 06/12 19:32
39F：→ santababala:饭吃,所以能才会招受妒忌,...这是我分析为什麽你所谓 06/12 19:33
40F：→ santababala:PM/MKT懂那麽多,就业市场上还没有显现出价值的地方。 06/12 19:33
41F：推 santababala:(以上是我吃饱没事,酸一下~)言归正传:PM/MKT功能是在 06/12 19:37
42F：→ santababala:协调,你的价值是在协调,绝对不是在於你什麽都懂,基本 06/12 19:38
43F：→ santababala:基本上也没有人觉得你什麽都懂,...然後取代性你会未必 06/12 19:39
44F：→ santababala:比,专业级技术人员或是生产/销售人员高喔,...所以因此 06/12 19:40
45F：→ santababala:决定你的薪水,不要有被害妄想症说是xx拖累你的薪水,.. 06/12 19:41
46F：→ santababala:要是不爽可以去当sales 你可以说你什麽都不懂,只是跟 06/12 19:42
47F：→ santababala:大客户莫名其妙的熟,可以抢到那些订单,多少billing,.. 06/12 19:42
48F：→ santababala:我敢保证 你薪水不可能低,..不要再说是别人拖低你薪 06/12 19:43
49F：→ santababala:水了。 06/12 19:43
50F：推 hedonic:的确是这样 06/13 18:55
51F：推 ganki:不能同意更多了 06/15 23:51
52F：推 PinkRosa:赞 06/19 12:01
53F：推 kevin015015: 推 10/28 16:34