※ 引述《sbwu (sbwu)》之铭言： : ※ 引述《iceonme (看淡了)》之铭言： : : 最近公司有提供进修的机会 而我目前负责公司新品上市计画的开发与规画 : : 因此想要去学习PMP这个课题，也希望能考到证照 : : 我爬过版上与网路文 其实最後的建议就是选离家最近的读或是最便宜的课程就对了 : : 偏偏我住基隆 所以在台北哪上对我都没差 价钱方面又是公司补助 : : 所以我比较重视的是 到底哪家教的最好 讲的观念是能让人学习到最多的 : : 当然也要能辅助考到证照 : : 不知道 有没有版友能多给我些意见呢 : : 谢谢 : 窃以为，"新品上市计画的开发与规画" 跟 NPDP 相关性比较大... : 跟 PMP 相关性比较没那麽大... : 建议改找 NPDP 相关补习课程。 我想应该是这样分: 如果公司的新品上市早在去年就已经排定了相关计画及资源分配 那原po的需求比较偏向相关产品要配合上市的管理 这其中包含了重要的部分，如按照公司计画把产品按时程推出；以及在公司分配的资源 下完成各项上市的资源需求(通路,广告,或各种旧品促销出青方案) 如果是这样 那这可能可以透过PMP的整体规划能力来做控管 可如果公司尚未有明确的产品上市规划 只是原po负责要做这一块工作 其实这比较偏向行销面 特别是在前端的市场需求评估与竞争者、竞争产品分析 PMP的技术就比较用不到　NPDP确实比较符合需求 所以原PO应尽快厘清自己在组织中的定位及组织对原PO在工作上的贡献为何 才能决定要进行哪一块的专业补修 ========================================================================= 以下是个人对证照的一些看法跟牢骚～不想看的可直接跳出 至於证照，我个人在当员工时，也会认为多个证照在履历表上好看些，甚至可能帮我 多争取一些薪资与重视。可是工作後逐渐的发现，若考取的证照内容，不能内化到自 己的专业能力上，那考证照本身这件事情，是在浪费时间。组织最後也会发现你没有 能力，最後会很难堪。 很多资深工作者会认为证照只是个知识、理论，难以用到实务上，可是实际上，一个 理论若能存在很长一段时间，他基本上是能经的起实务上的考验，甚至理论是会从实 务上修正後回归。或者说，能不能应用理论，多少也跟个人的能力有关系，当然也跟 周遭的人，如主管、同仁有很大的关系。 从员工转为企业经营者，个人发现，整个事业经营上，到处充满了专案，它不再有一 个明确的专案启动或结束，因为各种大小专案机乎错综复杂，每天都要做决策、分配 资源、做任务优先排序、外部资源与协力厂商协调、内部人员的沟通、讯息的发布 与透明化...etc　如果有人要说我paper PMP, 我是一笑置之，是又如何，不是又如何？ 。 不要以为自己在科技厂干了2年的PM，弄了几个专案，文章po了几个英文字就好像很厉害 的PM（这段话针对某人）。如果都是PMP，就请一起把PMP学到的东西努力应用在自己的 工作上，并且改善周遭人的想法，多用科学性管理的手法去执行工作上的任务。一起让 这个世界变得更好，这些都是PMP的任务。 当我的夥伴不知道为什麽我要先执行专案A，或把有限的资源用在专案B的时候，或为什麽 我要把事情想得这麽严重...etc我必须告诉他，专案的关键路径是什麽，为何我必须如此 处理风险，这些东西其实就是从理论知识而来(当然我夥伴没有PMP或相关专案管理的知识 ，我们比较没有共通的观念或语言来沟通)。 有前辈提到所谓证照的价值，我个人不认为一张证照会因为全台湾只有几百个人有，因为 少量而真的变的稀奇，然後企业就会非常重视你甚至给你加薪。证照的价值是在改变 工作者本身的观念，用更好的方式去工作，并且因为这样而有了更好的任务产出，然後 对组织有了显着的正面效益，证照才会显示出他的价值。 一张证照若全台湾一两万个人都有，那就代表不好吗？如果单纯从物以稀为贵来看， 确实是如此，可是当一两万个人的工作效能都能上升的时候，这样的结果又该说是好或 不好呢？可惜的是，并不是每个人都能将证照的知识内化并应用到工作上。 喔，请不要再说老板支不支持，因为那并不是你能改变的事情，你能改变的是找出 更好的沟通管道即展现更棒的工作效能，让老板知道因为你考了PMP，效率变得更好。 你有更好的产出，老板还会不支持吗？看看何飞鹏怎麽说： http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146372 为了强化组织间的沟通跟专业提升，明年度的人力资源训练我已排定，要将我的秘书 送去学PMP，方便我们之间的沟通有共通的语言；公司RD副总则去培训NPDP（原本他 想加强自己在技术上的能力,但我告诉他,你若想成为未来的管理者,你首先要考虑加 强的不是技术,而是自己的管理技术） -- 　　　　　　　　　　　　　"把会微笑的回忆送给你..." --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 112.105.119.60 ※ 编辑: daimond 来自: 112.105.119.60 (05/09 07:21)