作者shihur (shihur)
看板P_Management
标题Re: [讨论] 资源分配问题
时间Mon May 2 11:10:50 2011
※ 引述《jujuh (juju)》之铭言：
: 最近, 想提报一个资源人力分配的问题给上级
: RD说, 不准提人手不足, 要写就写是案子太多,时间太短......
: 业务说,有人手不足要讲出来......案子就是那麽多......
: 然後我本来写得很直接点出资源分配者,与实际操作面的差异的报告
: 在访谈过RD後...
: 连标题都要重来
: 2边都不得罪下,有其他切入点的写法吗......谢谢大家,
为什麽RD会说不准提人手不足？而是案子太多、时间太短
又为什麽业务明明都有找RD头开会，那还要问RD怎麽提？
华伦．巴菲特说 You Can't Make A Baby In A Month By Getting 9 Women Pregnant
如果是过程必须等待的时间，再怎麽增加人手都不够
要是我的话会先去了解目前是卡在哪个环节
是否真的增加人手就可以解决了
还是RD只是不想做到一半给别人接手或找其他人进来搅局
其实真正的问题在於，原po有没有去找过问题
去找人手不足的原因，而不是"业务说"或者"RD说"
什麽都其他人说，那PM干嘛？
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 111.235.212.124
1F：推 jujuh:我们公司文化比较特殊..是业务开案, 05/02 22:28
2F：→ jujuh:但是资源分配是在每个部门的老板手上,老板说ok,下面的rd做得 05/02 22:29
3F：→ jujuh:苦哈哈,动不动就摆脸色.pm的脚色除了听别人说,当然要找问题 05/02 22:30
4F：→ jujuh:想了解,有没有更高明的找法而已?..如果你做过PM 你懂的.. 05/02 22:32
5F：→ rickydna:其实状况不是很了解，也很难给比较适合的建议，而且看来 05/03 12:52
6F：→ rickydna:产业别有差，虽然一样是PM但是不同产业别还是有很大差距 05/03 12:53