作者rickydna (卫斯理)
看板P_Management
标题Re: [讨论] 资源分配问题
时间Thu Apr 28 15:47:00 2011
※ 引述《jujuh (juju)》之铭言：
: 最近, 想提报一个资源人力分配的问题给上级
: RD说, 不准提人手不足, 要写就写是案子太多,时间太短......
: 业务说,有人手不足要讲出来......案子就是那麽多......
: 然後我本来写得很直接点出资源分配者,与实际操作面的差异的报告
: 在访谈过RD後...
: 连标题都要重来
: 2边都不得罪下,有其他切入点的写法吗......谢谢大家,
标题的部份，你可以用人力资源分析
用分析的角度去切入
在RD的部份，本来就不会因为人力的增加而减少专案的时程了
这部份你可以上网去GOOGEL一下 【人月神话】
这本书是由IBM System/360系统之父【佛瑞德.布鲁克斯】写的
虽然说这本书是属於专案管理范畴，但是里面有提到关於RD的人力与时间关系
你可以透过这本书的介绍，来针对RD的部份去进行分析
而业务的部份，你可能就必须去了解一下
贵公司的业务单位，在处理一个厂商所需要花费的时间是否有人力不足的状况
像是一间厂商从拜访到提案到签约会花费的工时
一个业务在固定的工时内最多可以处理多少厂商
这样就可以评估出需不需要增加人力
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 114.43.103.116
1F：推 jujuh:谢谢,不过,RD和业务讲得是同一件事...还是感谢你~ 04/30 01:07