作者chadtracy (无名)
看板P_Management
标题Re: [其他] 寻找消费性电子厂PM - 个案研究
时间Sat Mar 5 16:24:39 2011
◆ From: 114.25.3.74
1F：推 romeotsai:新鲜的肝 把1.0当成Beta用 把beta当1.0在出货也常见. 03/01 10:10
2F：推 roadman:所以3C产品我绝对不会去抢头香... 03/02 01:03
3F：→ roadman:当三四个月後一般使用者当monkey user帮忙找完bug後再来 03/02 01:03
4F：→ roadman:买...我对面的PM就是第一天去抢艾丰四..明明自己作电子业 03/02 01:04
5F：→ roadman:现在三天两头就说问题好多.. 03/02 01:05
回应上面的推文。
如果有读过Agile、Scrum这类的软体为主的专案规划
台湾硬体界的作法都是玩半套的
美国、印度都有完整的User Story可以作为开发参考
而台湾直接忽略不看，都是PM、DM喊多久就多久
作不完或是有大问题再来想怎麽Work Around或是De-Scoping.
当然前提还是一样
就是新鲜的肝没办法应付的话
我本身做QPM，当我代表客户算出目前人力跟资源规画不符合需求
要求加人加机器，以及外加资源的时候
对方经理总是说它们还可以加工时...
我的算法是每天正常工时为6hr
但在ODM，做测试的10~12以上稀松平常...
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 122.116.68.185
6F：推 roadman:不要说台湾硬体界...在3C产业各国都一样罗.. 03/05 17:45