作者cuja0103 (M)
看板P_Management
标题Re: [问题] 订单流程导致无法顺利出货
时间Sun Feb 27 16:56:10 2011
产品从开发到EOL,整个过程PM都应该掌控好,这就是PM的价值所在.
Delay的是时已经发生了,就要想办法补救,降低损失;
但更重要的是,未来应该怎麽避免.
这次的经历过後可以整理这次的个案检讨为什麽会Delay,
未来可以怎麽避免,这才是真正去努力的.
你男友也说了:「这些疏失我都是可以避免的...」,
既然知道能够避免,那麽为什麽当初没有避免,是否流程中,疏漏了哪一点?
:「而我目前没有主管,可能责任会是我来承担。」
老实说,我很不能认同这句话,即便今天有主管,毕竟你还是此产品的管理者,
理应就该负责任,而不是有主管就由主管来担负这个责任.
已上纯属喇低赛,如有冒犯请见谅^^"
回头谈谈这次的缺失,因为订单流程的缺失导致延误出货
可以先了解为何麽会因为订单流程而延误出货呢?
这边我猜测因为订单流程会导致延误出货的原因,可能PO太晚发放给Vender,
而Vender交不出货吧,
如果是的话,可以先请采购与Vender协调,如何提早入料....等等.
同时,客户端也请Sales尽快与客户确认是否可以延後,
或是请业务协调是否可以partial出货...等等.
其实还有很多方法,但是这边先简单提供一些小小的想法
或许还是有机会可以meet到客户的交期的. ^^
※ 引述《kikiki36 (有点烦恼)》之铭言:
: 这件事情是这样的
: 我男友在某大厂担任PM(目前只身在中国大陆)
: 他只说因为订单流程的缺失导致延误出货(延误个几天吧!)
: 详细情况他什麽也不说
: 他一直说:「让我静一静。」
: 今天他跟我说:「台北的有跟他说这会影响到合约。」
: 然後他就一直猜自己会被记过
: 我问他原因
: 他就一直跟我说:「这些疏失我都是可以避免的,
: 而我目前没有主管,可能责任会是我来承担。」
: 请问PM的责任这麽重大吗?
: 有什麽补救方案吗?
: 他刚刚跟我说:「他要把所有的流程当整理起来报告。」
: 因为我不在他身边,所以我实在是很紧张。
: 其实我男友他是个很"认真"的工作者,
: 几乎每天都去上班,对於工作他投入了很多心思,
: 就连他跟我聊天,也都是聊工作,
: 这是他生平第一个从头负责到尾的专案,
: (他是个工作一年多的PM)
: 他一直以来都很想把这个案子做好,
: 所以常常都泡在公司不回家,
: (曾经一个月工时530小时)
: 结果流程出了这样的问题,
: 他不断地责怪自己~
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◆ From: 114.45.253.49