产品从开发到EOL,整个过程PM都应该掌控好,这就是PM的价值所在. Delay的是时已经发生了,就要想办法补救,降低损失; 但更重要的是,未来应该怎麽避免. 这次的经历过後可以整理这次的个案检讨为什麽会Delay, 未来可以怎麽避免,这才是真正去努力的. 你男友也说了：「这些疏失我都是可以避免的...」, 既然知道能够避免,那麽为什麽当初没有避免,是否流程中,疏漏了哪一点? :「而我目前没有主管，可能责任会是我来承担。」 老实说,我很不能认同这句话,即便今天有主管,毕竟你还是此产品的管理者, 理应就该负责任,而不是有主管就由主管来担负这个责任. 已上纯属喇低赛,如有冒犯请见谅^^" 回头谈谈这次的缺失,因为订单流程的缺失导致延误出货 可以先了解为何麽会因为订单流程而延误出货呢? 这边我猜测因为订单流程会导致延误出货的原因,可能PO太晚发放给Vender, 而Vender交不出货吧, 如果是的话,可以先请采购与Vender协调,如何提早入料....等等. 同时,客户端也请Sales尽快与客户确认是否可以延後, 或是请业务协调是否可以partial出货...等等. 其实还有很多方法,但是这边先简单提供一些小小的想法 或许还是有机会可以meet到客户的交期的. ^^ ※ 引述《kikiki36 (有点烦恼)》之铭言： : 这件事情是这样的 : 我男友在某大厂担任PM(目前只身在中国大陆) : 他只说因为订单流程的缺失导致延误出货(延误个几天吧！) : 详细情况他什麽也不说 : 他一直说：「让我静一静。」 : 今天他跟我说：「台北的有跟他说这会影响到合约。」 : 然後他就一直猜自己会被记过 : 我问他原因 : 他就一直跟我说：「这些疏失我都是可以避免的， : 而我目前没有主管，可能责任会是我来承担。」 : 请问PM的责任这麽重大吗？ : 有什麽补救方案吗？ : 他刚刚跟我说：「他要把所有的流程当整理起来报告。」 : 因为我不在他身边，所以我实在是很紧张。 : 其实我男友他是个很"认真"的工作者， : 几乎每天都去上班，对於工作他投入了很多心思， : 就连他跟我聊天，也都是聊工作， : 这是他生平第一个从头负责到尾的专案， : (他是个工作一年多的PM) : 他一直以来都很想把这个案子做好， : 所以常常都泡在公司不回家， : (曾经一个月工时530小时) : 结果流程出了这样的问题， : 他不断地责怪自己~ --

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