我觉得二者是在做不一样的事情 Product marketing是在搜集市场资讯 所以对於市面上所有新的东西, 都会很敏锐 新东西到底适不适合公司产品 导入後到底会不会卖的好 都影响到公司会不会赚钱. 到底成品会不会大卖, 就是marketing在做的事. project manager, 就是把marketing的理想实现, 带着RD设计出一台可以量产的产品 给业务贩售 管控设计成本, 设计一台BOM cost便宜又耐用的产品 生产线的生产成本又低 (就是好生产啦, 例如组装的人力可以减少, 或是原料较少) 但是品质和性能也可以被大多的消费者所接受 (不求大家都说赞, 只要堪用) 也就是说便宜又大碗, 以量取胜. 如果真的要我说, 那我觉得project manager是可以不要的 为什麽呢? project manager最最最主要的工作, 就是带着一个团队, 把产品做到规定时间内量产 怎麽量产? 就算是有问题, 但是是一般大众都可忍受的, 就可以卖了啊!! 请注意, 重点是"在规定时间内" 没有project manager呢? 一样可以量产啊!! 只是"不一定"在规定时间内而已. 如果没有在规定时间内呢? 就是错失和别人竞争的第一时间..少赚一笔.. 不过还是会量产的. 假设, iphone 10在他们PM的带领之下, 从2199年1月1日开始设计 在2200年1月1日上市贩售. 而HTC超强手机在他们公司没有PM带领之下, 从2199年1月1日开始设计. 在2200年3月1日上市贩售. 也就是说, iphone 10可以多赚三个月的盈收. 就算他标价极高, 也是会有人买. 而HTC就算要用低价策略, 却也少收了三个月的盈收了. 而HTC没有PM, 那谁会急...就是业务了. 他们一定眼睁睁的看着iphone疯狂收钱而眼红 然後就逼着RD, 快点快点量产. 我要卖机器...这时, 就会做到类似project的事情了... 追料, 叫RD解bug, 上线快一点, 电话接不完, 信件飞来飞去 标准的PM (phone and mail) 回到你的问题, marketing和project manger哪个重要 应该要看公司策略. 公司想要一直让消费者有新鲜感, 那就marketing和project manager都重要 如果公司只要稳定收入, project manager就相对的没那麽重要了. 如果公司不用一直追求消费者的新鲜感, 只要保持客户的固定出货和稳定成长 那project manager就有其重要性了 有问题可以再讨论... ※ 引述《daypeace (迈向人生另一个阶段~)》之铭言： : 我想请问 Product Marketing 主要工作内容是甚麽阿? (尤其是品牌厂) : 以Value来说，会比Project Manager好吗? : 以台湾IT产业来说，会越来越重视Product Marketing吗? : 希望有强者大出来说明分享一下，感谢喔。 --

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