PM是一种躺着干的行业? 从FB iSamsaysaysong 转贴 如果﹐预算很充足、时间很充裕、客户很耐思、组员很强大。 PM就是躺着干。 不过通常都遇到另外一种状况﹐预算不足、时间很赶、客户很机车、组员很肉（或不够）。 PM只好躺下来﹐给人家干。 ---------------------------------------------- PM 不是一种公关业。 PM的薪水比较高﹐其中一部份是遮羞费。 公关( PR )顾名思义是组织与公共社群、媒体、客户的协调﹐促进彼此了解﹐但PM要做 同样的事乃是因为你不能告诉客户你人力不足、能力不足、资源不足﹐公司付你的薪水 是要你出场见客﹐所以请不要挑客人。 但如果你的薪水没有变高........就﹐当作磨练吧。 ---------- PM要负全责 所有的教科书会告诉你﹐一个专案就是一个「Project Leader」负责，有权力决定 任何事，反之也必须为所有的事负责。 事实上﹐我不确定PM有决定任何事的权力﹐但你一定会被要求对所有事负责。 包含教科书( PM BOOK )都会告诉你﹐Project的敌人往往来自公司内部﹐你的客户 不会抽光你的资源﹐但是你的老板会。 ----------- PM 黄金三角定律 如果品质不变﹐范围、时程、资源三种要取的平衡。意思就是说﹐如果品质不变﹐ 变更其中一种﹐需要调整另外两个来取得平衡。 不过通常﹐会有很多人来告诉PM. 如何可以“资源降低、时程缩短、范围变大“﹐ 然後还跟你谈如何提升服务品质。这些人包括你的客户、你的老板、你的组员﹐很 庆幸的﹐我从来没有听过其他PM这样跟我提过。 如何用更低阶更便宜更短的人力﹐用更省得时间﹐完成更多的专案﹐坦白说﹐这格 谜题﹐我也一直很想知道。 ------------- PM Software. 老实跟你说﹐除了Excel, 大部分的公司连基本的专案管理方案都没有﹐但也不是说 一定要有专案管理软体。我知道有些小公司都一起在会议室﹐用一张超大白板上面 写满进度流程﹐坦白说那个跟 web-based 的概念也差不多﹐差别是她们应该是通不 过CMMI. 我觉得是因为老板只会看Excel, 所以就决定公司采用Excel 为专案管理软体。 不过如果你干ＰＭ﹐一定要知道什麽是专案管理软体﹐不管是免钱的﹐还是要钱的。 免钱的 dotProject http://tw.opensourceinstall.org/dotproject 要钱的 Bentley ProjectWise http://www.bentley.com/zh-TW/Products/projectwise+project+team+collaboration/ 不算的 microsoft project http://technet.microsoft.com/zh-tw/evalcenter/ee404758.aspx 差别在哪？恩恩。自己看。 --------- 一个PM 同时该接多少案 其实PM 的工作跟劈腿很像。 你不可能（也不可以）﹐让你所有的交往对象都知道你劈腿。 你不可能（也没办法）﹐让你的交往对象都不知道你还有其他对象。 以个人的经验来说﹐PM能接的专案大概就是他劈腿的人数的 1.5倍。 反之﹐你看他接了几个专案还能游刃有余﹐大概可以反推他大概能劈腿几人。 一个PM 没有办法满足所有的专案﹐就好像没有办法满足所有情人一样简单。 相信我﹐公司不会因为你接了十个专案对你特别感激﹐但绝对会因为你搞砸一个 让你黑掉。 而且你劈腿很多至少可能会多爽几次﹐但多接几个你除了爆肝能得到什麽？ ------- PM 要做什麽事 所有专案中﹐没列出来的﹐没列到的﹐临时加的﹐都是你的。 我看到有人抱怨第一次当PM 还要订便当之类的........拜托﹐刷油漆、 扫地清垃圾、买点心、画设计图、做简报、编预算、写报告这些全部都是刚刚好罢了。 ----------- PM 训练 大部分的人认为把人送去上PMP 是PM 训练﹐根据我做了十几年ＰＭ、 在大学教了三年PM, 卖PM软体五年的经验﹐PMP 是给干过PM三年以上的人用的。 做PM 最好的训练就是直接把他抓来当PM. 按照标准作业程序的的﹐通常比较容易阵亡。如果他能存活﹐通常就可以进行 正规训练了﹐我很感谢我入伍时期的参谋官以及众多学长前辈﹐他教导我写公文﹐ 以及如何管理枪械、弹药、核生化、装备、粮秣、被服、车辆、营舍.... 每个月两次高装检﹐後来退伍时我拿到基地的示范管理单位还荣誉退伍令。 原则一样 1.你一定要熟读所有的作业规定、合约、经费、验收条件。 2.你一定要理解所有的作业流程跟客户特性。 3.你一定要跟你的客户做朋友。 --

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