作者chenbiyi (偷查北鼻~~)
看板P_Management
标题[问题] project management
时间Tue Aug 31 10:27:06 2010
小弟工程师出身，最近被叫去当project manager
体会到一些困难:
1.作业员催不动
因为他们是最低薪资，叫不动就是叫不动
能拿她们如何? fire掉找新的人水准也好不了多少
以前有加班费时他们就很爱加班，一样是慢慢作捞加班费
现在景气不好没加班费更叫不动了
2.资深工程师不鸟
说真的有10几年经验的工程师我很尊重
但有些人就是不follow程序，自己想怎样就怎样
我也有三年RD经验，但不敢说全部产品都了解
当资深RD说1时，我也不太敢说2
出包了就怪PM太push，害他没时间思考，真是ooxx..
请教各位PM如何解决这些问题?
我个人不排斥这个职位
但总是想等有深厚经验之後再转
否则不知道工程师在搞什麽鬼
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 74.108.95.95
1F：推 daimond:发起人没有给你公开布达以及让你指挥的棒子与胡萝播 08/31 13:46
2F：→ ChengPingYu:如果没有权力就进行escalation,直到有权力的层级决定 08/31 16:19
3F：→ ChengPingYu:至於加班费我认为可视为对不当管理的罚款,但对於未达 08/31 16:21
4F：→ ChengPingYu:标准表现绩效的员工,应该可依其纪录不准加班 减薪 或 08/31 16:22
5F：→ ChengPingYu:资遣.依法这样还是要给资遣费,所以HR雇人时就要仔细挑 08/31 16:24
6F：→ ChengPingYu:这又变成HR部门的KPI之一 08/31 16:25
7F：→ iem743069:你弄懂你们团队要把周期转一圈会怎麽运转 之後会较清楚 08/31 17:12
8F：→ iem743069:拿旗号的人也是很难做的 08/31 17:14
9F：→ spritecan:请使用Daily Report，把工作分门别类，去问每个部门头头 09/01 02:07
10F：→ spritecan:会assign谁?直接写上谁负责，每天更新就知道谁在皮 09/01 02:08
11F：→ spritecan:每天写每天发，寄得CC给各部门主管，如果还动不了 09/01 02:10
12F：→ spritecan:叫主管帮你桥桥吧！ 09/01 02:12
13F：推 roadman:请人帮你做事有两种方法..一种是靠私交, 一种就是靠长官 09/04 18:02
14F：→ roadman:的棒子...我习惯先用第一种..毕竟大家出来工作交朋友也很 09/04 18:03
15F：→ roadman:重要...第二种只会让人做的更心不甘情不愿 09/04 18:03