作者daimond (放不下的人)
看板P_Management
标题[问题] 如何扮演好专案发起人角色??
时间Fri Aug 27 02:29:08 2010
工作上的一个案子邀请了外部专家来规划执行，弟於是变成了此专案发起人。因为经验不
多，不晓得该怎样作才能扮演好专案发起人的角色呢？
目前有给该PM适当的资源（经费、人力），也有合理的目标（损益两平），同时也有棒子
跟胡萝播的权限（达到专案目标後的盈余50%可由PM全权决定如何运用）。目前已经与PM
还有团队成员开完kickoff meeting，那接下来？
从古书上学到的一件事情是督促其开战里程碑，莫不可下战术指导棋，以免误事。不晓得
大家看法如何？或有其他该给弟提醒的建议吗？感谢指点！
ps.会问的原因是不希望因位专案执行不力而与PM闹翻，这样的案子常见，但又不是
每位PM都懂PMP或其他专案管理方法论。目前委托的PM算是与弟有共同语言，也认识
很久，希望能一起打赢这仗。
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"把会微笑的回忆送给你..."
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◆ From: 114.47.13.1
1F：→ littlebau:弟？ 09/18 10:24