作者daimond (唱到痛彻心扉才罢手)
看板P_Management
标题Re: [问题] 请大家帮帮忙
时间Thu Jul 22 01:50:39 2010
※ 引述《hsiuyiyi (......)》之铭言：
: 我本身为工科出身,当过工程师,目前刚接触PM工作不到一个月...
: 主管给了我ㄧ个RD PM某一季的企划书... 需要我汇整写Summary报告...
: 想请教大家 站在 Project management 的角度...
: 可否请前辈指点一下需要写的重点或是大纲...
: 感谢...
不太确定主管要考你的什麽特质
但基本上PM的工作就是订进度、追进度、赶进度！甚至要在有限的资源下去完成专案！
你可以从主管给你的企划书中去找原先安排的时程跟结案後的时程做比对
从中去分析 资源 专案品质的差异
大概抓出一些状况後，看你能不能套一些专有名词如CPI、EV值等
用这些数据去分析 然後提出 如果由你来当PM
你可能会怎样去解决这些问题
另外 你可以去访谈当季的RD与PM，了解差异的问题点
如果你连访谈都有做到 可以证明你基本上是个懂沟通的PM
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"把会微笑的回忆送给你..."
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 114.47.7.163
1F：→ ChengPingYu:问题是这只是份企划书而非结案报告.我会建议盯紧三律 07/22 09:27
2F：→ ChengPingYu:(scpoe, time, cost)就好 07/22 09:27
3F：→ ChengPingYu:可能再把品质跟风险拉出来看,依据风险再找其他细项 07/22 09:29
4F：→ daimond:如果确定是企划 那就跟主管要结案报告 这样主管可能觉得 07/22 14:46
5F：→ daimond:你好像还多少懂一点 07/22 14:46
6F：推 hsiuyiyi:谢谢.前辈指点 感激不尽...^^ !!! 07/22 19:01